廣西建材院院長楊義：在事業(yè)中彰顯生命精彩

——記

　　“不要抱怨你沒拿到一手好牌，能把一手爛牌打好才是本事?！睆V西建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院院長——楊義，就是這么一個能把一手爛牌打好的人。

　　2000年，廣西全面啟動區(qū)直技術(shù)開發(fā)類科研院所轉(zhuǎn)制改革。廣西建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院轉(zhuǎn)制前背負著巨額的外債，沒有產(chǎn)品，更沒有產(chǎn)業(yè)，大部分職工沒有工作崗位。很多人預(yù)言，轉(zhuǎn)制領(lǐng)證的當天就是廣西建材院所申請破產(chǎn)的日子。然而，6年過去了，廣西建材院在楊義的帶領(lǐng)下，不僅沒有破產(chǎn)，而且有了產(chǎn)品，也有了產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)制前人均年收入8000元，如今達到3萬元；轉(zhuǎn)制前70％－80％的職工沒有工作，現(xiàn)在則實現(xiàn)了零失業(yè)。

工地勞動改變?nèi)松壽E

　　許多有成就的人從小就是學(xué)習成績優(yōu)秀，而楊義和他們相比，他的成才之路尤為不同。

　　由于男生好動貪玩的本性，加上父母忙于工作，楊義直到高一時，學(xué)習成績都排在班上倒數(shù)位置。高一時的期末考試，楊義在班上倒數(shù)第三的成績，和他父親的同事的女兒考取班上第一的成績造成了巨大的反差，這使得楊義的父親在氣憤之下，決定讓楊義到工地搬磚頭，讓他從中領(lǐng)悟到不發(fā)奮讀書，就會生活在社會底層的道理。

　　父親無奈中的決定也就改變了楊義的一生。

　　一次，楊義在工地勞動時，把磚搬到卷揚機旁，讓開機器的阿姨幫把磚吊上去，沒想到阿姨白了他一眼說：“你這民工想偷懶，滾一邊去！”也就是這句話，給生平從沒受過這種蔑視的楊義造成了很大的刺激，從此，他決心發(fā)奮學(xué)習。

　　由于基礎(chǔ)太差，楊義不得不比別人付出更多的時間和精力，但他并沒有盲目地學(xué)習，而是針對自己的弱點有效地改進。這就是他延續(xù)至今的一種學(xué)習態(tài)度：學(xué)習不僅要努力，還要知道如何努力。

　　楊義的英語是所有科目中最差的，中考時只拿了10分。正因為底子薄，他采用了與別人不同的方式學(xué)習：當其他同學(xué)已經(jīng)開始籌備高考時，他決心從最基礎(chǔ)的學(xué)起——背大量的單詞。談起這件事，楊義深有感慨地說：“學(xué)習也像建房子一樣，只有根基打好了，才能使樓房牢固。正因為當時我堅持從基礎(chǔ)學(xué)起，才使得我后來的成績得到了穩(wěn)步的快速提升。如今，我的英語水平能成為我的驕傲，和我當初注重基礎(chǔ)的積累是分不開的。” 后來，楊義還特地鉆研記憶方法，基本上做到過目不忘，也為他學(xué)習語法和閱讀打下了良好的基礎(chǔ)。

　　功夫不負有心人，楊義的英語成績就像一條正切線一樣慢慢回升。通過兩年的努力，楊義高考英語成績不僅是全班第一名，也是全校文理科的第一名，從而使他考上了重點大學(xué)——武漢理工大學(xué)。由于他的化學(xué)比較好，在報考學(xué)校專業(yè)時，他不加考慮的選擇了材料工程系的硅酸鹽工程專業(yè)，這一選擇也為他打開了走向建筑業(yè)的第一扇大門。

　　一個隨心的選擇，為他選擇到了這一重點大學(xué)的王牌專業(yè)。進入大學(xué)后的楊義更珍惜這來之不易的學(xué)習機會，他一邊勤奮學(xué)習，一邊注意培養(yǎng)自己的實踐能力。楊義認為，學(xué)習和實踐是相輔相成的，不能只強調(diào)一方面，現(xiàn)在社會的成功人士大多是復(fù)合型人才。他通過演講，競選當上了校學(xué)生會干部。如今，他在工作中的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、管理能力的雛形，就是在大學(xué)的實踐中形成的。

　　追求上進的楊義在大學(xué)就通過了大學(xué)英語四級，為他畢業(yè)后順利通過大學(xué)英語六級、雅思IELTS、BFT、WSK五級考試打下了良好的基礎(chǔ)。

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　　現(xiàn)在，頗有成就的楊義，仍舊難忘工地勞作事件。他說：“每當我有懈怠的時候，就會想起工地上那位阿姨的話，是她的話一直激勵我到現(xiàn)在?！惫さ貏趧邮箺盍x意識到了“尊嚴來自實力和人格”，以致于他在今后的人生道路上非常注重知識的積累，為他如今取得的一系列成績奠定了堅實的基礎(chǔ)。

機會只會垂青于有準備的人

　　楊義回憶起自己人生當中的每一次轉(zhuǎn)折，說得最多的就是：“機會只會垂青于有準備的人”。的確，英語和計算機知識的積累為他在事業(yè)上的提升把握住了諸多機會。

　　楊義剛到廣西建材院不久就遇上鄧小平同志南巡，這為改革開放注入了活力，也帶來了巨大的經(jīng)濟效益。設(shè)計、科研和產(chǎn)品檢測是廣西建材院當時的三架馬車，特別是設(shè)計，對院里的經(jīng)濟發(fā)展和社會地位起了舉足輕重的作用。楊義等年輕人作為省級科研院所的技術(shù)人員，憑借著設(shè)計專長在社會上非常搶手，通常是簡單又重復(fù)的腦力勞動直接轉(zhuǎn)化成豐富的物質(zhì)財富，因此，楊義的很多同事都在外邊做兼職設(shè)計，而楊義卻潛下心來找前沿的發(fā)展趨勢。用他當時的一句話講就是：你們現(xiàn)在是往口袋里存錢，我是往腦袋里存知識，10年后看誰多一點。

　　知識的儲備為楊義能在工作中取得突破提供了可能。在沒人意識到用計算機畫工業(yè)圖是廣西建材院的技術(shù)門檻時，楊義就意識到了能不能突破它是建材院實力的象征，于是，楊義就嘗試著用計算機畫圖。他憑借著過硬的計算機技能，在不到半年的時間，就畫出了廣西建材院第一張用計算機畫的工業(yè)圖。用電腦畫圖的優(yōu)點得到了大家的一致認可，隨后這個技術(shù)便在全院推廣開來。如今，廣西建材院的工業(yè)出圖率是100%，工作效率得到了大大提高。

　　楊義因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，被委派去搞科研。盡管當時廣西建材院的科研是一片空白，但楊義毅然接過了任務(wù)。他從破爛不堪的條件中慢慢整理歸納，做了不到一年就報了院里的第一個省部級重點科研項目。

　　長期的積累讓楊義把握住了一次又一次施展才能的機會。1999年，楊義憑借著實在的業(yè)績當選為院長。作為當時最年輕的技術(shù)開發(fā)類研究院院長，楊義并沒有絲毫的優(yōu)越感，因為當時正是廣西建材院最困難的時候：1996年國家宏觀調(diào)控出來，水泥行業(yè)限制發(fā)展，之前靠水泥創(chuàng)收的廣西建材院一時適應(yīng)不過來，經(jīng)濟逐漸跌入低谷，慢慢背負了1000多萬元的債務(wù)；由于財務(wù)帳戶被法院查封，已有很長時間沒發(fā)工資，職工到處上訪，甚至還發(fā)生過院電話線被割、廁所便坑被砸的事情。那段時間，楊義干得最多的事是開對話會，去的最多的地方就是法院和各級信訪部門，因此，楊義當時想得更多的是如何讓建材院擺脫困境，走向正軌，感受到更多的是身上肩負的責任和巨大壓力。后來，楊義通過和法院及債權(quán)人溝通，制定了力所能及的還款計劃，終于使建材院的帳戶得以解封，經(jīng)濟活動逐步恢復(fù)起來。

　　楊義是搞技術(shù)出身的，如今走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理便成了他的短腿，于是，彌補自己在管理知識上的空缺成為他最渴望的。2002年，當一個出國學(xué)習的機會到來時，楊義又以其長期積累的英語知識把握住了深造的機會。2000年，他在參加目前國內(nèi)英語考試最高級別的WSK五級考試中，成為全區(qū)通過考試的8人中之一，因此，他憑借著較強的英語能力，成為整個廣西建材系統(tǒng)中唯一一個通過出國英語考試的，從而輕松取得了極為難得的出國名額——赴英國桑德蘭大學(xué)學(xué)習MBA，并在2003年9月獲得了管理學(xué)碩士學(xué)位。

學(xué)以致用  成效顯著

　　楊義這趟出國學(xué)習，是帶著廣西建材院面臨的實際難題而去的，比別人純粹從學(xué)術(shù)、完成課題的角度去學(xué)，收獲到了另外一層。

　　當時，全國的用電形勢非常緊張，而水泥是廣西支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時也是能耗大戶之一，特別是水泥粉末工段耗很多電力，占整個水泥工業(yè)耗電量的40％。很多水泥企業(yè)因為用電指標的限制，影響了生產(chǎn)和銷售。廣西水泥企業(yè)采取了各種不同的方式，試圖提高水泥粉末工段的能源使用效率，比如助磨劑就是其中一種，但是國內(nèi)高效水泥助磨劑大多數(shù)是由石化類產(chǎn)品，特別是以三乙醇胺為主要原料的，這種原料隨著石油價格的飛漲，也水漲船高，所以盡管這個原料的助磨效率很好，但價格很貴，花在這個原料上的錢比節(jié)能省下來的錢要多很多，因此也就基本上沒有推廣應(yīng)用的前景。而楊義就捕捉到了這一商機——若能尋找到一條能大幅度提高水泥粉末工段效率，同時原材料來源廣泛、價格低廉的途徑，必將給建材院帶來巨大的效益。

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　　留學(xué)時，他觀察到當?shù)貙＜矣靡恍┲参锾崛∥镒魉粗?。回國后，楊義決心立足廣西的資源特色來做研究，發(fā)揮起廣西的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，于是，他就組織起科研小組開始嘗試用各種植物做實驗。他們從文獻資料和廣西建材院過去的研究成果入手，嘗試著用甘草、稻稈、桉樹樹枝、蘆葦?shù)茸鲅芯浚Ч焕硐?，最后他們發(fā)現(xiàn)甘蔗渣是很好的替代品。甘蔗渣中含有對水泥粉體顆粒有很好分散作用的纖維素和木質(zhì)素，于是，研究目標鎖定在了廣西產(chǎn)量很高的甘蔗渣上，但是如何用一種經(jīng)濟上可行的辦法把這部分物質(zhì)提取出來又成了擺在楊義和他助手面前的難題。在歷經(jīng)了無數(shù)次失敗后，他們得到了以濃硫酸溶解甘蔗渣的方式把它里頭的木質(zhì)素、纖維素提取出來，然后跟一些有機化合物化合做成高效的水泥助磨劑這一研究成果。

　　該項目對甘蔗渣進行直接化學(xué)改性處理，提取出水溶性較好的分散劑主要原料，用于提高水泥粉體的分散度，改善水泥粉體材料在磨機內(nèi)的流動度，屬國內(nèi)首創(chuàng)。以甘蔗渣為主要原料生產(chǎn)水泥助磨劑產(chǎn)品，突破了我國高效水泥助磨劑以三乙醇胺為主要原料的慣例，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)。這一水泥分散劑能顯著提高水泥磨機的粉磨效率，使水泥磨機產(chǎn)量提高30％以上，電耗降低20％以上，產(chǎn)品成本只相當于市場上同類產(chǎn)品的1/4，而且無毒、無味、無腐蝕性、不易燃，有很強的市場競爭力。

　　廣西是全國蔗糖產(chǎn)量最大的省份，利用蔗糖生產(chǎn)的尾料生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，能充分發(fā)揮廣西的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，是合理利用資源，有效利用能源，變廢為寶的創(chuàng)新舉措。這對當前世界能源緊張、特別是對環(huán)保的要求越來越高的今天有著非常重要的意義。

　　它和傳統(tǒng)的水泥助磨產(chǎn)品相比，是大量使用可再生資源，符合國家正在大力提倡的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)節(jié)約型社會的基本國策。水泥工業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟有利于提高能源、資源的利用效率，減少環(huán)境污染，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。用水泥分散劑替代醇胺類助磨產(chǎn)品，降低了天然資源的投入量，提高了能源和資源的使用效率，對幫助水泥企業(yè)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本有顯著效果，為水泥行業(yè)在建設(shè)節(jié)約型社會進程中開辟了一個新的領(lǐng)域。另外，由于水泥分散劑可以提高水泥的后期強度，因此也相應(yīng)地延長水泥混凝土的使用壽命，進而大幅度節(jié)省資源，提高現(xiàn)有資源的使用期限。

　　2006年初，廣西科技廳組織專家評審委員會對此科研成果進行評審，與會專家一致認為，水泥分散劑的原料立足廣西，來源充足，符合廣西產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策，為糖廠副產(chǎn)物甘蔗渣的再利用提供了一條新途徑；該項目在國內(nèi)首次用試驗數(shù)據(jù)說明了所研制的水泥分散劑改善水泥早、后期強度的增強機理；對水泥粉磨助磨機理的研究提出了水泥磨機內(nèi)物料流動性的提高，對粉磨過程有重要影響，補充和完善了傳統(tǒng)助磨機理所論述的強度削弱理論和顆粒分散理論。這一成果，無論對廣西蔗糖業(yè)或是水泥工業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展都有著十分明顯的現(xiàn)實意義。

　　楊義出國學(xué)習收獲最大的，還是對MBA管理理論的學(xué)習。他說：“國外的學(xué)習，解決了長期困擾我的問題，特別是人力資源方面的問題，還有如何把中小型企業(yè)做大做強，里頭涉及了很多管理知識?！?/P>

　　楊義回國后，把國外學(xué)到的先進知識和經(jīng)驗跟中國的國情和本職工作結(jié)合起來，對廣西建材院進行了一系列改革。他清楚地認識到，要解決建材院轉(zhuǎn)企后的生存發(fā)展問題必須走科研成果產(chǎn)業(yè)化的道路，于是，他花了很大的精力和時間來思考如何實施成果產(chǎn)業(yè)化項目。為了做好成果產(chǎn)業(yè)化工作，楊義親自擔任該院第一個科技成果產(chǎn)業(yè)化項目的負責人，并成立了以他為組長的產(chǎn)業(yè)化項目實施小組，經(jīng)過周密的市場調(diào)查和深入的風險分析后，他們決定開展“年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土產(chǎn)業(yè)化項目”，也就是這一項目使廣西建材院的經(jīng)濟真正得到了翻身。由于該項目在實施過程中注重科技成果與資本、管理的結(jié)合，在實際中產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟和社會效益，樹立了建材院轉(zhuǎn)制為企業(yè)后生存發(fā)展的根基，也解決了轉(zhuǎn)制后最難解決的人員分流問題，每年實現(xiàn)產(chǎn)值超過八千萬元，年上交國家近600萬元稅款。產(chǎn)業(yè)化項目的實施也徹底改變了廣西建材院過去搞科研的思路，以前建材院搞科研大多數(shù)是從學(xué)術(shù)和科技的角度出發(fā)，現(xiàn)在則更多地根據(jù)市場的需要，從市場里面發(fā)現(xiàn)研究方向，設(shè)立課題，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　廣西建材院為何能在與眾多混凝土企業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟？這跟楊義用國外學(xué)到的MBA理念去指導(dǎo)他們的工作是分不開的。

　　發(fā)展哪種商品對項目取得成功來說，相當重要。在邁出這關(guān)鍵的一步時，楊義提出要分割市場。他說：“每一個行業(yè)的產(chǎn)品種類就象光譜一樣是五花八門、豐富多彩的，我們要善于用銳利的眼光在這一系列光譜中找到最合適自己的?！?/P>

　　第一階段，楊義就發(fā)動全院職工為商品的選擇出謀獻策。這一民主的決策方式得到了大家的積極響應(yīng)，收集到了眾多意見：有到北海撿貝殼壓成粉的，也有做公交IC卡、購物卡的，還有承包水泥廠等等。第二階段就要從中選擇對自己有利的，這是一個很系統(tǒng)、很嚴格、很科學(xué)的過程。這當中要分析自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)是什么，自己的特長在哪里，還有自己的成果集中在哪一塊，更重要的是清楚自己的缺點在哪。最后，院領(lǐng)導(dǎo)通過認真的市場調(diào)研，從經(jīng)濟、社會發(fā)展帶來城市、交通和人居建設(shè)對混凝土需求增加，以及南寧市快環(huán)道內(nèi)建筑禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的規(guī)定中發(fā)現(xiàn)了商機；從建筑業(yè)發(fā)展對特殊混凝土的要求越來越高，看到建材院在混凝土外加劑研發(fā)上的優(yōu)勢。經(jīng)過分析，最終把目光落在商品混凝土上。

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　　這時，正好遇上廣西壯族自治區(qū)人民政府大力推進開發(fā)類科研院所轉(zhuǎn)制，自治區(qū)科技廳給廣西建材院下?lián)芰?00萬元產(chǎn)業(yè)化項目經(jīng)費。在這筆資金的支持下，該院在科技產(chǎn)業(yè)化道路上邁出了可喜的第一步。但上一個商品混凝土產(chǎn)業(yè)項目，僅靠200萬元資金是遠遠不夠的。要使項目達到一定的規(guī)模，取得良好效益，就必須增加投資。資金從哪里來？當時該院連工資都發(fā)不出，自然沒錢投入；去銀行貸款，拿不出抵押財產(chǎn)。唯一的出路是走引資合作之路。

　　和誰合作?這又成了擺在楊義和副手們面前的另一個難題。當時，他的副手們提的都是時下很流行的強強聯(lián)合，給他推薦華潤集團、柳州魚峰集團、紅水河水泥等，都是行業(yè)里響當當?shù)钠放?，但是楊義全部否決了。他再次將MBA理論應(yīng)用到自身企業(yè)的發(fā)展中，講求企業(yè)的合并和重組必須追求1+1大于2的效果。

　　面對著這眾多的選擇，楊義經(jīng)過交換、比較、反復(fù)的方式選定了南寧壯寧資產(chǎn)管理有限責任公司。他說：“我選擇壯寧，講究的是弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補。若我們和大企業(yè)合作，絕對起不到1+1大于2的效果，說不定沒半年我們這個1就沒了。與壯寧公司合作，可以強補弱，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。我們資金少，能夠做出混凝土合格產(chǎn)品卻不善于推向市場，無法從技術(shù)人員轉(zhuǎn)化成市場營銷人員；而他們資金雄厚，弱點是缺乏混凝土技術(shù)和這方面的專業(yè)人才，我們合作，可以把各自的弱點都有效的避免，長處得到很好的發(fā)揮，這就體現(xiàn)了1+1大于2的合并效果。”

　　實踐證明，他的選擇是對的。由廣西建材院與壯寧公司組建的同達盛公司成立后，在競爭中快速發(fā)展：在南寧的商品混凝土生產(chǎn)點中，其生產(chǎn)效益名列前茅，是壯寧屬下效益最好的企業(yè)，其產(chǎn)品已被自治區(qū)、南寧市許多重點工程接受使用。

　　“年產(chǎn)40萬立方米商品混凝土產(chǎn)業(yè)化項目”現(xiàn)已成為科研院所改制的成功范例。它能讓廣西建材院在高性能混凝土領(lǐng)域的多項成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，能將技術(shù)、資金、市場和管理有效地結(jié)合，是一條成果產(chǎn)業(yè)化的新路子。

　　該項目率先在廣西同行中引進了信息化管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)對企業(yè)的各種信息進行科學(xué)管理，對生產(chǎn)過程實現(xiàn)全電腦控制，實時掌握企業(yè)全盤業(yè)務(wù)情況，達到及時決策、確?；炷临|(zhì)量、減少原料庫存、降低成本、及時供貨、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　　在廣西同行中，他們首先建設(shè)和使用廢水、廢漿循環(huán)系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了零排放的目標，為節(jié)約用水、保護環(huán)境做作出了積極的貢獻。此外，該項目還在廣西同行業(yè)中率先安裝使用的GPS車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使管理人員能實時掌握公司經(jīng)營狀況，實現(xiàn)信息化、高效能管理。

　　這一項目從大體積混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計、混凝土材料的選擇、配合比設(shè)計、拌制、運輸、澆筑、保溫養(yǎng)護及施工過程中混凝土澆筑內(nèi)部溫度和溫度應(yīng)力的監(jiān)測等環(huán)節(jié)，采取一系列的技術(shù)措施，解決了長期困擾建筑工程施工的有害溫度裂縫（包括混凝土收縮）控制的技術(shù)難題，并廣泛應(yīng)用于所承擔的建筑工程中，取得了良好的效果，相關(guān)技術(shù)措施在廣西區(qū)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。所研制的C15超緩凝混凝土，初凝時間≥60h，坍落度180—220mm，填補了廣西區(qū)內(nèi)空白，達到國內(nèi)先進水平，解決了在鉆孔咬合樁施工中，后序樁切割前序樁的施工難、混凝土坍落度經(jīng)時損失太快等難點，大大推延了混凝土的初凝時間和硬化過程中的放熱過程，降低了水化熱，且緩凝時間可根據(jù)摻量控制，不影響混凝土性能。該項目的混凝土從2003年投產(chǎn)至今，產(chǎn)品合格率達100％，做到了安全文明生產(chǎn)，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故。

　　企業(yè)發(fā)展起來了，如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中常青，對企業(yè)家們來說是一個巨大的考驗。楊義認為，要想讓企業(yè)永遠在市場中站在有利位置，它的管理者必須認識到市場營銷是研究顧客，戰(zhàn)略是研究對手。他說：“現(xiàn)在很多企業(yè)家不注重研究對手，認為自己干就行了，他們的這個弱點就給我抓住了。”如今，楊義經(jīng)常召集他的副手們定期開會，研究分析顧客有什么新的需求，產(chǎn)品供應(yīng)的銜接有什么不足之處，對手有什么失誤和可取的地方等等。例如他們從報紙上獲悉對手正在進行混凝土攪拌車洗車的廢水回收，這給他們很大的啟發(fā)。他們把對手的方案更進一步完善，既降低了成本，又減少了廢漿堆放的難題，資源重復(fù)利用又符合現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟的理念。現(xiàn)在，他們在混凝土廢漿處理的水平排南寧市第一位。

　　楊義說：“學(xué)到知識是一種享受，把知識應(yīng)用到實踐上那更是一種享受?！?/P>

緊抓科研不放松

　　科研工作是研究院所科技人員的本職工作，楊義作為一名研究院的院長，他深知科研工作的好壞是關(guān)系廣西建材院在廣西建材行業(yè)中的作用和地位的大事，所以，在建材院經(jīng)濟逐漸恢復(fù)之后，他把精力慢慢放到建材院科研環(huán)境的改善、科研手段的加強和研發(fā)能力的提高上，把心思集中到抓科研、抓新產(chǎn)品開發(fā)、抓科研成果產(chǎn)業(yè)化。

　　1996年1月，楊義擔任“東羅礦務(wù)局利用煤矸石轉(zhuǎn)產(chǎn)建設(shè)16萬噸/年水泥廠一期工程”項目的負責人，帶領(lǐng)設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場詳細了解設(shè)計基礎(chǔ)資料，在設(shè)計過程中注意跟蹤國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展趨勢，在設(shè)計中應(yīng)用了煤矸石原料立式破碎、立窯節(jié)能型襯里技術(shù)和變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)等多項新工藝。該項目采用的先進的原材料預(yù)均化和大功率電機節(jié)電技術(shù)，為工廠在后期生產(chǎn)中提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本打下了扎實的基礎(chǔ)。項目投產(chǎn)后，每年新增產(chǎn)值1600萬元，新增利稅210萬元。和同類項目相比，具有能源利用率高，污染物排放少等優(yōu)點。該項目獲得廣西優(yōu)秀工程設(shè)計三等獎。

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　　楊義研究的腳步還在繼續(xù)。2005年，他又主持省級應(yīng)用基礎(chǔ)基金項目“摻加工業(yè)及城市固體廢棄物生產(chǎn)輕質(zhì)多孔墻板的研究”。課題研究處理和開發(fā)工業(yè)及城市固體廢棄物的技術(shù)，使其成為再生資源，用來生產(chǎn)建筑用輕質(zhì)墻板，以減少自然資源的消耗，同時改善自然環(huán)境。

　　去年，他又投入到了新的項目研究中，擔任廣西省回國留學(xué)人員基金項目“硅酸鹽類早期水化機理與凝結(jié)時間性能關(guān)系的研究”的負責人。探索水泥在非常早期到早期水化階段的各類水化參數(shù)與水泥凝結(jié)性能的關(guān)系，建立水泥在早期水化的動力學(xué)模型，然后通過水化產(chǎn)物的特征和數(shù)量定量地描述水泥凝結(jié)結(jié)構(gòu)與荷載能力地發(fā)展規(guī)律。

　　隨著一個個研究項目的成功，如今，廣西建材院實現(xiàn)了科技進步獎零的突破，國家發(fā)明專利零的突破和上繳國家稅款零的突破等可喜的變化。

發(fā)展才是硬道理

　　回顧起廣西建材院的這幾年，能從一個瀕臨破產(chǎn)的科研院所發(fā)展成為現(xiàn)在廣西科技開發(fā)類比較先進的院，楊義最深的感受就是要抓住發(fā)展這一要務(wù)不放松，通過發(fā)展壯大自己，靠發(fā)展去解決前進中的問題。

　　轉(zhuǎn)制前，在廣西建材院，竟出現(xiàn)高級工程師去競爭做門衛(wèi)，這在廣西是絕無僅有的，但現(xiàn)在靠發(fā)展這一條思路、這一實踐，給了科技人員一個能充分發(fā)揮他們優(yōu)勢的大平臺。讓他們把自己的專業(yè)知識應(yīng)用到實踐中所產(chǎn)生的價值，這不是門衛(wèi)看好一兩扇鐵門所能體現(xiàn)的，他的知識在市場中得到了發(fā)揮，他的亮點得到了體現(xiàn)，他的人生價值就要好得多，收入就要翻好多倍。

　　對于發(fā)展，楊義認為在這其中，最關(guān)鍵的就是要在市場中找到自己合適的位置。作為企業(yè)，在市場經(jīng)濟大潮中，能不能夠活下來就要看你是否能在里面找準自己的位置，發(fā)揮自己的特色，善于把自己的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟優(yōu)勢。廣西建材院在轉(zhuǎn)制時，并沒有裹足不前，或彷徨張望，而是積極的在市場中尋找能夠發(fā)揮他們特色的位置，找到了一個好的產(chǎn)業(yè)，就用心撫育使之長大。通過這一個發(fā)展，建材院原先最難解決的人員分流問題也迎刃而解了。

引進、消化、吸收再創(chuàng)新

　　廣西建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院的扭虧為盈從一定程度上說也是自主創(chuàng)新的結(jié)果。創(chuàng)新，單位不同、部門不同，側(cè)重點就不同。國家大力提倡三種創(chuàng)新——原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、消化、吸收再創(chuàng)新。在這三個之中，楊義根據(jù)廣西建材院的規(guī)模、層次和水平，選擇了引進、消化、吸收再創(chuàng)新。

　　廣西建材院的外加劑就是在北京最大的外加劑公司——北京建愷公司開發(fā)的。之所以要引進、消化、吸收，是因為北京建愷公司已經(jīng)有了國內(nèi)非常成熟的耐系（用量最多的外加劑）的研究基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。若建材院自己開發(fā)，效果不一定比它好，第二是這條路很漫長。但引進并不意味著是“拿來主義”，因為北方用的沙子跟南方用的沙子不一樣，也就是原料不同，第二是氣候不同，南方炎熱氣候比較長，溫度比較高，若外加劑是“拿來主義”的話，絕對是一條失敗的路子，因此，引進后再拿它來跟廣西的氣候、原材料結(jié)合，這才能生產(chǎn)出適合廣西當?shù)厥褂玫耐饧觿?。這一創(chuàng)新方式，既能體現(xiàn)廣西建材院人在創(chuàng)新中的價值，又能讓這種創(chuàng)新真正給建材院和社會帶來效益。

圍繞發(fā)展書寫未來

　　發(fā)展中的廣西建材院，現(xiàn)正以穩(wěn)健的步伐向前邁進。展望未來，楊義感慨地說：“今后我們?nèi)匀辉诎l(fā)展這面旗幟下繼續(xù)做好產(chǎn)研方面的文章，把發(fā)展跟整個行業(yè)捆綁起來，善于利用行業(yè)的資源和優(yōu)勢，推動自己的產(chǎn)業(yè)。我們對發(fā)展越來越有信心，對產(chǎn)研結(jié)合越來越有實踐的愿望?！?/P>

　　楊義一路走來，都是善于捕捉機遇的。如今，他像當初選擇水泥助磨產(chǎn)品一樣，從眾多的產(chǎn)品中選擇了加氣混凝土砌塊作為他們今后的發(fā)展方向。楊義看到，中國的能源消耗很高，同時資源又比較少，所以國家倡導(dǎo)走一個節(jié)約型的發(fā)展道路。建筑業(yè)和國家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向賦予了他們新的發(fā)展商機，楊義再次把握住了這一機遇，下一步他們將把自己的專業(yè)和技術(shù)與這方面結(jié)合去研究。目前，他們已研究出加氣混凝土砌塊。它節(jié)省材料、輕、保溫、隔熱性能好，能達到，甚至超過紅磚的強度。它是我國目前唯一一個不用貼外墻保溫材料就能符合我們國家目前頒布的建筑節(jié)能標準的墻體材料。

　　另外，百色從2007年7月1日開始將禁止現(xiàn)場攪拌，而百色還沒有一個攪拌站，而城市又有需求，這機遇又來了。今天，有了實力的建材院，準備在百色再建一個混凝土攪拌站，把他們這三年多來取得的科研成果、管理經(jīng)驗、生產(chǎn)經(jīng)驗、客戶營銷經(jīng)驗都應(yīng)用到這個新站中。

　　楊義和副手們考慮到同達盛公司和未來的攪拌站要用大量的混凝土外加劑，自己研究外加劑可以降低成本，縮短研究時間，還可供應(yīng)給其他的攪拌站，從而謀取市場利益，因此，他們選擇了用量最大的減水劑作為突破口作為建材院今后的產(chǎn)研方向。

授人以漁  獨辟蹊徑納人才

　　楊義是個有膽識的人，有著敏銳的眼光和準確的判斷力，而這些都源于他對知識的不懈追求和積累，才使得他做出的每一個決策是正確的。作為廣西建材院的院長，他鼓勵職工認真好學(xué)，并作為一種企業(yè)文化來培養(yǎng)。目前國內(nèi)許多用人單位對人才的培養(yǎng)大多閉塞自私，要求受培訓(xùn)對象完成學(xué)習后必須回到原單位工作，而楊義卻不這么認為。在他看來，人才是一種寶貴的資源，它應(yīng)為全社會共享，培養(yǎng)出的人才無論是在本單位效力，還是在其他單位工作，都是在為社會做貢獻，所以，楊義為建材院職工業(yè)務(wù)能力的提升提供了力所能及的支持。該院的副院長幾乎都出過國學(xué)習；只要有建筑行業(yè)的學(xué)術(shù)交流會、技術(shù)培訓(xùn)，或是新工種、新技能標準的培訓(xùn)，楊義向來都是盡可能的給職工提供學(xué)習便利；對于技術(shù)人員，他想方設(shè)法給他們提供所有合適他們專業(yè)的資質(zhì)考試，為他們評聘高等級的職稱提供一切條件。用楊義的話說就是：給他魚吃，不如教他打魚的方法。通過這個人才培養(yǎng)理念，廣西建材院為社會培養(yǎng)了很多人才，而楊義也因此贏得了大家的擁戴。

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　　隨著建材院的產(chǎn)業(yè)化項目不斷發(fā)展，也面臨著人才不足的問題。在還不具備大規(guī)模引進高素質(zhì)人才的條件下，楊義提出了“人才不為我所有，但為我所用”的理念，想方設(shè)法通過事業(yè)、學(xué)業(yè)把人才吸引過來。他們很早就與廣西大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院簽訂了院院合作協(xié)議，爭取資源共享，優(yōu)勢互補。把廣西大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院碩士生實習基地放到建材院，對于建材院來說，研究方向是事先和學(xué)校定好的，也是他們生產(chǎn)科研中急需解決的，這樣能確保研究內(nèi)容對建材院的生產(chǎn)實際有促進、有提高。另外，因為建材院關(guān)注生產(chǎn)更多些，在跟蹤發(fā)展趨勢和學(xué)科前沿方面做得不夠，碩士生在這方面是強項，他們的加入可以彌補建材院的這一不足。最重要的是，請一個碩士畢業(yè)生比請一個碩士研究生所花的成本要低很多。而對于碩士生來說，要寫出好的畢業(yè)論文，必須要理論聯(lián)系實際，生產(chǎn)基地可以給他們提供很多的實踐機會。所以，建材院的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動，和學(xué)校不僅是形式上的合作，更是一種雙贏的合作。

乒乓情懷

　　工作之余的楊義喜歡聽音樂、看書，不斷地充實自己，但他最熱衷的還是打乒乓球。

　　高考時，楊義憑借乒乓球特長，加了20分，從而順利進入重點大學(xué)，因此乒乓球在某種程度上改變了他的一生——這就是楊義的乒乓情懷。他出眾的球技使他能夠初到建材院時被許多人認識；英國留學(xué)期間，他更是技壓群芳，讓老外大跌眼鏡。楊義說乒乓球很適合他，“乒乓球運動速度快，它鍛煉了我的反應(yīng)，不管是讀書，還是干科研工作，反應(yīng)是否敏捷是一個人綜合素質(zhì)之一；它也鍛煉了我的眼力，使我在長時間面對電腦的情況下，還能保持良好的視力?！?/P>

　　對于將來，楊義認為人生沒有終點，某一項工作的結(jié)束，只是另一項工作的起點。楊義喜歡接受挑戰(zhàn)，不斷給自己設(shè)立新的目標，同時也不盲目冒進，定會審時度勢。