上海建工：在改革和調(diào)整中增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力

　　上海建工集團(tuán)是有著50多年歷史的國有企業(yè)。自1994年整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)集團(tuán)以來，建工集團(tuán)緊緊抓住上海城市大發(fā)展的機(jī)遇，堅持科技創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在積極參與市場競爭中得到了快速的發(fā)展和壯大。2006年集團(tuán)綜合營業(yè)額和新簽合同額雙雙突破500億元，2007年可望雙雙突破600億元，成為僅次于中建總公司、名列全國第二的建筑承包企業(yè)；在全球225家最大建筑承包商排名中名列第30位；在中國500強(qiáng)企業(yè)排名中名列第73位。建工集團(tuán)獲得國家科技進(jìn)步獎、建筑“魯班獎”等全國性獎項的總數(shù)和擁有成套技術(shù)、技術(shù)專利數(shù)都名列同行業(yè)的前茅。“上海建工”已成為在國內(nèi)外同行中有較大影響的品牌。并初步形成了建筑工程、相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施投資和經(jīng)營四大產(chǎn)業(yè)板塊，專業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)和利潤結(jié)構(gòu)都有不同程度的改善，集團(tuán)呈現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。

　　最近，筆者有機(jī)會專訪本會副會長、上海建工集團(tuán)副總經(jīng)理房慶強(qiáng)，對建工集團(tuán)加快發(fā)展的奧秘有了進(jìn)一步的了解。

　　問：建工集團(tuán)是如何堅持科技和管理創(chuàng)新，不斷提高集團(tuán)核心競爭能力的？

　　答：建工集團(tuán)非常重視完善以集團(tuán)國家級技術(shù)中心為主體的創(chuàng)新體系建設(shè)，緊密結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圍繞集團(tuán)市場拓展中重大目標(biāo)工程開展前瞻性技術(shù)研究。經(jīng)過多年的積累，建工集團(tuán)已經(jīng)擁有一批具有國內(nèi)乃至國際先進(jìn)水平的成套技術(shù)，包括超高層建筑成套施工技術(shù)、特大型橋梁成套施工技術(shù)、磁浮列車工程成套施工技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)安裝成套施工技術(shù)、大型地下空間開發(fā)成套施工技術(shù)等。與此同時，建工集團(tuán)認(rèn)真借鑒國際同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步培育自己的工程總承包能力。上世紀(jì)九十年代，按照“交鑰匙”的要求總承包了金茂大廈工程，從深化圖紙到十幾家國際著名專業(yè)分包商的管理，再到工程運(yùn)行調(diào)試的協(xié)調(diào)，都由建工集團(tuán)總承包方來完成。這個工程的圓滿完成，鍛煉了我們的總承包能力，也在國際同行中確立了地位。這以后，又在浦東機(jī)場一、二期工程，鐵路南客站，磁浮列車工程等大型工程上實施了各種形式的總承包管理，形成了適合當(dāng)前國內(nèi)市場條件的管理模式，培養(yǎng)了一批熟悉總承包管理的人才。正是依靠這些技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，建工集團(tuán)勝利地完成了黃浦江上的四座大橋、光源工程、磁浮列車工程以及環(huán)球金融中心結(jié)構(gòu)工程等一批重大工程、知名工程，大大增強(qiáng)了集團(tuán)的市場競爭力和社會影響力。

　　問：建工集團(tuán)在適應(yīng)市場的能力方面又是如何通過抓調(diào)整來不斷提高競爭能力的？

　　答：從上世紀(jì)九十年代起，建工集團(tuán)按照市場要求把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)放到突出的位置，掌握了市場的主動權(quán)。首先，集團(tuán)從發(fā)揮自身的優(yōu)勢出發(fā)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,使房地產(chǎn)開發(fā)和城市基礎(chǔ)投資經(jīng)營成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)，改變了集團(tuán)的利潤結(jié)構(gòu)。其次，把原來主要承擔(dān)房屋建筑施工擴(kuò)大到“大土木”的領(lǐng)域，使市政工程的產(chǎn)值占到集團(tuán)施工產(chǎn)值的25%左右，成為國內(nèi)個別具有這種能力的建設(shè)集團(tuán)之一。近幾年，建工集團(tuán)下氣力進(jìn)行地域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，利用已經(jīng)形成的技術(shù)和管理優(yōu)勢走出上海，在海外和外省市市場上有所建樹。目前，集團(tuán)在20多個國家和地區(qū)承接工程，在經(jīng)援、外交、對外承包等領(lǐng)域完成了包括加蓬參議院大廈、孟加拉國際會議中心、巴基斯坦瓜達(dá)爾港口、柬埔寨7號公路、新加坡大使館、紐約總領(lǐng)館、俄羅斯圣彼得堡“波羅的海明珠”商務(wù)中心等一批知名項目。在外省市，建工集團(tuán)積極與當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，力爭雙贏，已經(jīng)完成的北京國家大劇院，正在建造的610米的廣州新電視塔、杭州、南京等地的地鐵都是這方面的成果,市場已經(jīng)擴(kuò)展到“長三角”、“珠三角”、“環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)”。今年，集團(tuán)在海外和外省市新簽合同額將占到總額的30%左右。

　　問：建工集團(tuán)下一步在加快發(fā)展方面有哪些舉措？

　　答：盡管建工集團(tuán)前些年取得了一定的成效，但我們清醒的看到與國外先進(jìn)建筑企業(yè)的差距還是十分明顯的；國有企業(yè)在體制機(jī)制上還有不少深層次的問題需要解決。今后兩三年是建工集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵時期，一方面要抓好艱巨而又繁重的建設(shè)任務(wù)，確保世博會工程的順利完成；一方面要不斷研究市場，加大改革和調(diào)整的步伐，適應(yīng)“后世博”市場的變化。為此，建工集團(tuán)將重點(diǎn)抓好四項工作：

　　一是集聚優(yōu)勢，繼續(xù)當(dāng)好上海城市建設(shè)的主力軍。今后兩年，建工集團(tuán)承擔(dān)了包括軌道交通、世博會園區(qū)、虹橋交通樞紐、外灘綜合改造工程等在內(nèi)的一批重大工程，這些工程技術(shù)含量高，特別是軌道交通工程安全風(fēng)險很大；時間緊，大多要在2009年底之前完成，以保證世博會的順利進(jìn)行，任務(wù)十分繁重。建工集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮整體優(yōu)勢，對各項重點(diǎn)工程制定周密的計劃，主動為工程的進(jìn)展創(chuàng)造條件，配備好各種資源，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全面、全員、全過程的監(jiān)控。同時，要發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，把職工群眾的積極性充分調(diào)動起來，確保各項重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)，為開好一次精彩、成功、難忘的世博會作出我們的貢獻(xiàn)。

　　二是抓緊改革，進(jìn)一步激發(fā)集團(tuán)的活力。市場越發(fā)展，競爭越激烈，我們越感到現(xiàn)有企業(yè)體制和機(jī)制的不適應(yīng)。集團(tuán)在認(rèn)真分析體制機(jī)制中存在問題的基礎(chǔ)上，力爭在一些關(guān)鍵問題上有所突破。要繼續(xù)整合集團(tuán)的優(yōu)勢資源，利用全流通股票市場，主動爭取有關(guān)部門的關(guān)心和支持，為整體上市和有關(guān)專業(yè)公司上市創(chuàng)造條件。要圍繞提高總承包、總集成能力進(jìn)一步理順企業(yè)組織體制，發(fā)揮企業(yè)的集合功能。在機(jī)制上，要根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)項目承包機(jī)制和企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制的完善；在處理好經(jīng)營者、管理者和一般員工分配關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各種分配激勵機(jī)制，營造“讓一流人才享受一流待遇”的氛圍，鼓勵企業(yè)各個層面的員工為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

　　三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在適應(yīng)市場中求得集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。我們要把眼界放得更寬些，進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，力爭在拓展產(chǎn)業(yè)鏈、拓展地區(qū)經(jīng)營上繼續(xù)有所突破。要進(jìn)一步擴(kuò)大對土木工程的覆蓋面，提高市政工程在集團(tuán)總產(chǎn)值中的比重；積極穩(wěn)妥地對外省市房地產(chǎn)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資開發(fā)。要在實施國家“走出去”戰(zhàn)略中，在上海服務(wù)全國、服務(wù)“長三角”的過程中發(fā)揮我們更大的作用。通過實施“重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項目、深度開發(fā)”的區(qū)域經(jīng)營策略，鞏固“長三角”、開拓“珠三角”、瞄準(zhǔn)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)。把握國內(nèi)企業(yè)加大對外投資力度的機(jī)遇，拓寬承接國際工程項目的領(lǐng)域。力爭經(jīng)過三到五年的努力，使集團(tuán)在上海以外的經(jīng)營額達(dá)到總額的35%至40%。

　　四是提高能級，不斷培育總承包、總集成能力。市九次黨代會提出要“鼓勵和支持一批工業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)集團(tuán)再造成為總集成商、總承包商。”我們感到既是壓力，也是一種繼續(xù)探索的動力。在金茂大廈項目總承包實踐中，我們認(rèn)識到總承包管理代表了世界建筑企業(yè)先進(jìn)的管理方式，是我們與國際先進(jìn)企業(yè)的主要差距。為此，集團(tuán)要認(rèn)真研究國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗，繼續(xù)探索工程總承包的各種模式，探索建立具有集團(tuán)特色的總集成管理新機(jī)制，提高利用社會資源的能力，培養(yǎng)適合總承包的各類人才，把集團(tuán)總承包的水平再提高一步。同時，要積極配合有關(guān)管理部門改善工程總承包的市場環(huán)境，推動扶持工程總承包相關(guān)措施的制定過程，并力爭承擔(dān)具有標(biāo)志性項目的工程總承包，縮短與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，提高集團(tuán)的國際競爭力。