長(zhǎng)沙工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)力爭(zhēng)領(lǐng)先全國(guó)

鄧常青 · 2007-07-13 00:00 留言

  “我們要將長(zhǎng)沙打造成全國(guó)領(lǐng)先的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地”,這是湖南省委副書記梅克保近日在三一重工(600031)調(diào)研時(shí)發(fā)出的響亮口號(hào)。據(jù)悉,湖南省近期針對(duì)打造機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)想,對(duì)相關(guān)重點(diǎn)公司進(jìn)行了密集的調(diào)研,具體的扶持配套政策正在積極醞釀之中。

  梅克保在調(diào)研中表示,湖南省將出臺(tái)政策重點(diǎn)支持三一重工等年銷售收入達(dá)10億元以上的核心企業(yè),快速形成一批以產(chǎn)業(yè)鏈或資本為紐帶的銷售收入過百億的工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán),鼓勵(lì)工程機(jī)械企業(yè)實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)的并購(gòu)重組。

  無(wú)獨(dú)有偶的是,三一重工的總裁向文波在湖南省委一次經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上也提議,要把長(zhǎng)沙打造成中國(guó)乃至世界的工程機(jī)械之都。

  目前,長(zhǎng)沙共有三家工程機(jī)械類上市公司,除三一重工外,另兩家為中聯(lián)重科(000157)和山河智能(002097),這三家公司在其細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域都占據(jù)著數(shù)一數(shù)二的地位。有趣的是,這三家公司領(lǐng)軍人物的出身形成了一個(gè)完整的鏈條,三一重工的梁穩(wěn)根出自于企業(yè),中聯(lián)重科的詹純新出自于科研院所,而山河智能的何新華則出自于高等學(xué)府,三人是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體,這種獨(dú)特的景觀可能是長(zhǎng)沙一絕。

  三一重工一位高管向記者表示,一個(gè)城市,同一個(gè)行業(yè)能產(chǎn)生三家領(lǐng)先的上市公司,這說(shuō)明了這個(gè)城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進(jìn)程中的一種趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài),已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的核心增長(zhǎng)極。他認(rèn)為,今后一提到長(zhǎng)沙,就像提到底特律是汽車之城,硅谷是高新技術(shù)基地那樣,大家都會(huì)說(shuō),長(zhǎng)沙是世界工程機(jī)械之都。

  成為工程機(jī)械之都,這對(duì)提升長(zhǎng)沙乃至整個(gè)湖南的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有極大的推動(dòng)作用。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn),工程機(jī)械的市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊,如果放眼世界,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè),2007年全球工程機(jī)械市場(chǎng)容量為1500億美元,2010年將擴(kuò)大到2500億美元,用梁穩(wěn)根的話來(lái)說(shuō),工程機(jī)械行業(yè)起碼還有20年的興旺。

  相對(duì)于國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市,長(zhǎng)沙的集群優(yōu)勢(shì)最為突出,而對(duì)于長(zhǎng)沙,工程機(jī)械的比較優(yōu)勢(shì)也顯然是最大的。首先是創(chuàng)新能力和品牌優(yōu)勢(shì)。三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例,公司每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā),這是國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平的3-5倍。三家公司的主要產(chǎn)品的毛利率都處于行業(yè)高端,這正是品牌優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

  其次是資金和人才優(yōu)勢(shì)。三家公司作為上市公司都有強(qiáng)大的融資能力,其股價(jià)都高居行業(yè)榜首;三家公司都有其獨(dú)特的人才來(lái)源,中聯(lián)有科研院所的渠道,山河有其高等學(xué)府的渠道,三一的研究院更是薈萃了行業(yè)近三分之一的一千多位精英,這是任何城市都難以企及的。

  最后是體制和國(guó)際化能力優(yōu)勢(shì)。三家公司都經(jīng)過了股份制改造,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度與法人治理結(jié)構(gòu),比同行很多企業(yè)更貼近市場(chǎng);同時(shí)三家公司都建立了較好的國(guó)際市場(chǎng)銷售通道。

  與國(guó)外企業(yè)相比,長(zhǎng)沙也有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為離散技術(shù)型的工程機(jī)械,既是技術(shù)密集型又是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),我國(guó)勞動(dòng)力成本只有歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的二十分之一,至于綜合能力更加是其他發(fā)展中國(guó)家無(wú)法匹敵的,強(qiáng)有力的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)是克敵制勝的法寶。


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