浙江三獅：勇做水泥行業(yè)自主創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”

    浙江三獅集團(tuán)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，堅(jiān)持以信息化動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。作為浙江省水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的三獅集團(tuán)勇于自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，努力創(chuàng)造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價(jià)值，致力于為浙江省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作貢獻(xiàn)，以浙江省首條，也是浙江三獅集團(tuán)首條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)為例，建設(shè)周期只用了10月，耗資僅1.5億，正常生產(chǎn)用工僅80人，就能達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)噸的規(guī)模，而原來(lái)的浙江水泥廠(chǎng)2300多人，二十年也只形成了100萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。近兩年，浙江三獅集團(tuán)得到了快速的發(fā)展，目前，浙江三獅集團(tuán)通過(guò)發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)，已從一個(gè)97年水泥產(chǎn)量還不足一百萬(wàn)噸的企業(yè)，發(fā)展成一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)2000萬(wàn)噸，資產(chǎn)超過(guò)40個(gè)億，名列全國(guó)水泥行業(yè)前三強(qiáng)。

　　自主創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的科技創(chuàng)新活動(dòng)，既是新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，又是新市場(chǎng)的開(kāi)拓。它面臨高競(jìng)爭(zhēng)，要求高投入、高效率，必須在技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以保證獲得技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的超額利潤(rùn)。所以，企業(yè)必須通過(guò)在技術(shù)、管理、機(jī)制、人才等方面自主創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)特別是科技型企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，同時(shí)也是浙江三獅集團(tuán)近幾年企業(yè)勇走自主創(chuàng)新之路的戰(zhàn)略選擇。

　　浙江三獅集團(tuán)的快速發(fā)展正是得益于自主創(chuàng)新。

　　機(jī)制和管理創(chuàng)新是三獅集團(tuán)走出的第一步，由三獅集團(tuán)首創(chuàng)的“崗位星級(jí)管理”在全省工業(yè)企業(yè)和全國(guó)建材企業(yè)推廣；由三獅特色的混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式獲得了全國(guó)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；靈活的機(jī)制和國(guó)家政策的支持、企業(yè)的良好機(jī)遇為企業(yè)的自主創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的條件。在大力號(hào)召和推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，浙江三獅集團(tuán)緊緊抓住減量化這個(gè)主要矛盾，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，堅(jiān)定不移地走新型工業(yè)化的道路。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種先進(jìn)的理念，是先進(jìn)的生態(tài)生產(chǎn)方式，要轉(zhuǎn)換成先進(jìn)的生產(chǎn)力，關(guān)鍵在于企業(yè)這個(gè)載體的轉(zhuǎn)換能力。觀念的創(chuàng)新僅是重要的第一步，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)系統(tǒng)，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，大膽改革；是要從機(jī)制、管理乃至體制創(chuàng)新中取得實(shí)效。

　　國(guó)有企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化的道路要解決“錢(qián)從那里來(lái)，人往那里去”的問(wèn)題。浙江三獅集團(tuán)在推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的過(guò)程中，把國(guó)企改革與發(fā)展新型工業(yè)結(jié)合起來(lái)。三獅集團(tuán)使國(guó)企做到了既能按勞分配，又能按生產(chǎn)要素的不同占有進(jìn)行分配；使管理者、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料緊密地結(jié)合了起來(lái)。

　　這使得企業(yè)和職工發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的熱情高漲。三獅集團(tuán)在充分做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化的同時(shí)，在再利用、再循環(huán)上也取得了很好的效益，三獅集團(tuán)已經(jīng)運(yùn)行的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目利用水泥生產(chǎn)線(xiàn)窯尾余熱進(jìn)行發(fā)電，全集團(tuán)可發(fā)電3億千瓦時(shí)，增加利潤(rùn)1.2億元。與此同時(shí)，在另一方面，三獅循環(huán)經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向積極開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而富裕的職工，紛紛被安排到了新型建材、電廠(chǎng)、煤礦等新興產(chǎn)業(yè)中去。近些年來(lái)，三獅集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)職工下崗；推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)使三獅集團(tuán)真正做到了低投入、高產(chǎn)出、高就業(yè)。

　　三獅集團(tuán)在走自主創(chuàng)新之路，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中深感政府、社會(huì)、企業(yè)共同協(xié)作，特別是政府的主導(dǎo)推動(dòng)作用不可缺少。三獅集團(tuán)在安徽省已建和正在建設(shè)的項(xiàng)目得到了安徽省各級(jí)黨委、政府的大力支持，他們“不求所有，但求所在”的開(kāi)明、開(kāi)放的觀念和為企業(yè)、謀發(fā)展的實(shí)干作風(fēng)給我們留下了深刻印象；三獅集團(tuán)正規(guī)劃在宿州建設(shè)由煤礦、電廠(chǎng)、水泥、新型墻體材料互動(dòng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。

　　完善的機(jī)制、雄厚的技術(shù)力量、頂尖的技術(shù)和知名的品牌等核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)使浙江三獅集團(tuán)步入了飛速發(fā)展階段，集團(tuán)公司純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目的成功運(yùn)行與在集團(tuán)公司內(nèi)廣泛推廣再一次在水泥行業(yè)內(nèi)寫(xiě)下了浙江三獅集團(tuán)自主創(chuàng)新的新篇章。