臺灣水泥進入華南市場的背后
2006-04-06 00:00
2005年，我國水泥總產量達到10.64億噸，其中新型干法水泥的比重超過40%，比“九五”末的2000年整整提高了28個百分點。在整個“十五”期間，水泥行業(yè)的結構調整取得明顯成效。據新近發(fā)布的《2005年中國建材行業(yè)發(fā)展研究報告》披露，“十一五”期間，我國建材產品需求仍處在持續(xù)增長階段，用先進生產工藝取代落后生產工藝的技術結構調整與發(fā)展，依然是我國建材工業(yè)發(fā)展的主流。
就在這種大環(huán)境下，我國臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱臺泥)挺進大陸華南地區(qū)，發(fā)布了在大陸的戰(zhàn)略目標：2006年形成1000萬噸水泥生產能力，2008年達到2000萬噸，2008年～2012年成為中國(包括臺灣島)水泥生產前三強之一。臺泥的華南市場戰(zhàn)略與目標，已經引起業(yè)界的極大關注，也使本已紛爭復雜的水泥市場格局增添了變數。受臺泥的邀請，本報與《中國建設報》、《中國建材》、《數字水泥網》、《中國水泥網》、《南方都市報》、《廣東建設報》等行業(yè)主流媒體，于2月27曰至3月4日赴臺參觀臺泥和平廠、臺泥研究室，并在臺泥總部進行了采訪。
臺泥公司的現狀
臺泥成立于1946年5月，1954年民營化，成為臺灣地區(qū)最大的一家民營企業(yè)。目前，臺泥在臺灣地區(qū)擁有3座熟料生產廠，其中和平廠560萬噸、蘇澳廠340萬噸、花蓮廠160萬噸，成為臺灣地區(qū)最大的水泥生產企業(yè)。2005年，臺泥在臺灣地區(qū)市場占有率達到53%。
給記者留下深刻印象的是位于花蓮縣的和平廠。這家工廠首開廠、電、港三合一方式先河，充分體現了資源整合、廢物利用的特色。按現有設施，和平水泥廠擁有兩條日產8600噸熟料生產線。和平專用港擁有兩個水深13米的水泥專用碼頭、兩個水深9～13米的多功能碼頭、一個水深16米的煤炭碼頭，還配備一個港勤碼頭。和平火力發(fā)電廠擁有兩組裝機容量為66萬千瓦發(fā)電機組，除生產用電外，絕大部分電能并入電網。
除此之外，和平水泥廠生產所需的石灰石礦山就在生產線旁。礦山開采也很有特色，采用“山頂平臺式階段開采豎井運輸法”開采，不但對景觀與環(huán)境的破壞降至最低，而且提高了安全性能，降低了運輸成本。該礦目前共有3套豎井開采系統(tǒng)，年產達1500萬噸，除供應和平廠外，還供應臺泥的其他兩個廠生產用料。
廠電港三合一的直接作用是利用不同企業(yè)的生產工藝與特性，將資源優(yōu)化整合，合理配置，形成循環(huán)經濟模式。和平廠建成之后，臺泥公司的市場競爭能力大幅提升，也為它挺進大陸奠定了基礎。
臺泥的大陸市場戰(zhàn)略
繼在安徽朱家橋、江蘇徐州布點后，臺泥近期又在廣東英德，廣西貴港、柳州，福建福州先后建廠。至此，臺泥挺進大陸華南市場的格局已初見端倪。而目前中國大陸的態(tài)勢是國內外水泥大集團紛紛出手，進行區(qū)域整合，特別是沿海、沿江地帶，更是水泥大鱷的必爭之地，為什么臺泥在此時頂風進入呢?對此，臺泥董事長辜成允先生自有一番想法。大陸水泥產量雖高，但人均占有量與臺灣相比還很低，同時，大陸水泥行業(yè)結構調整還將繼續(xù)，水泥行業(yè)特別是新型干法水泥還有較大的發(fā)展空間。
之所以臺泥選擇華南地區(qū)作為登陸點，那是因為華南地區(qū)受珠三角的拉動，水泥需求只增不減。而在這一區(qū)域內，大型水泥集團不如華東密集，落后的工藝水平還占有相當比例，結構調整任務尤顯迫切，臺泥適時進入正好填充空白。同時，相近的地理位置也是重要原因之一。他說，臺泥在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略是基于我們對大陸市場長達10年的調研而制定的。因此，我們作了充分的準備，特別是資金儲備。據他介紹，臺泥計劃在2008年前投入7億美元，完成在大陸年產，2000萬噸水泥的目標。
另據記者了解，按照臺泥的大陸市場戰(zhàn)略，臺泥在華南地區(qū)的業(yè)務將不僅僅局限于水泥熟料生產上，還將根據市場成熟度，適時進行混凝土攪拌站布局，實現水泥生產上下游產品的鏈接。
臺泥倚重的優(yōu)勢
臺泥憑什么能立足華南市場呢?對這個問題，辜成允講了許多。歸納起來，大致有以下4點：低成本建設、經驗移植、ERP控制、服務理念。按他的想法，在大陸建廠，采用大陸的設計和施工單位，除篦冷機、計量秤、立磨等選用引進設備外，其余全部采用大陸國產設備，盡可能降低投資成本。在生產運營上，將能耗和電耗方面積累的成功經驗移植到大陸工廠，例如采用無煙煤煅燒熟料，盡可能降低生產成本。在管理上，將采用近期上線的ERP系統(tǒng)，有效控制大陸工廠運營管理成本。在服務上，突出高品質服務，不僅體現在產品質量上，還能向客戶提供超值服務，這樣不僅能維持原有客戶，還能吸引新客戶。
其實，辜成允的4點優(yōu)勢，本質上就兩條：低成本運營和高質量服務。且不論服務理念，如何作到低成本運營呢?辜成允沒有細說，但記者在臺泥研究室看到一組數字很有說服力。2005年，臺泥公司資源再利用數量中替代性固體原料為204萬噸、替代性燃料2萬余噸、礦化劑1萬余噸，原料取代率超過13.7%。廢棄物的資源化與再利用，必定有效降低生產成本，這可能就是臺泥公司挺進華南市場的“秘密武器”吧！
在臺灣的幾天中，記者聽到最多的話是：同是中國人，愿為兩岸水泥事業(yè)共同努力。
就在這種大環(huán)境下，我國臺灣水泥股份有限公司(以下簡稱臺泥)挺進大陸華南地區(qū)，發(fā)布了在大陸的戰(zhàn)略目標：2006年形成1000萬噸水泥生產能力，2008年達到2000萬噸，2008年～2012年成為中國(包括臺灣島)水泥生產前三強之一。臺泥的華南市場戰(zhàn)略與目標，已經引起業(yè)界的極大關注，也使本已紛爭復雜的水泥市場格局增添了變數。受臺泥的邀請，本報與《中國建設報》、《中國建材》、《數字水泥網》、《中國水泥網》、《南方都市報》、《廣東建設報》等行業(yè)主流媒體，于2月27曰至3月4日赴臺參觀臺泥和平廠、臺泥研究室，并在臺泥總部進行了采訪。
臺泥公司的現狀
臺泥成立于1946年5月，1954年民營化，成為臺灣地區(qū)最大的一家民營企業(yè)。目前，臺泥在臺灣地區(qū)擁有3座熟料生產廠，其中和平廠560萬噸、蘇澳廠340萬噸、花蓮廠160萬噸，成為臺灣地區(qū)最大的水泥生產企業(yè)。2005年，臺泥在臺灣地區(qū)市場占有率達到53%。
給記者留下深刻印象的是位于花蓮縣的和平廠。這家工廠首開廠、電、港三合一方式先河，充分體現了資源整合、廢物利用的特色。按現有設施，和平水泥廠擁有兩條日產8600噸熟料生產線。和平專用港擁有兩個水深13米的水泥專用碼頭、兩個水深9～13米的多功能碼頭、一個水深16米的煤炭碼頭，還配備一個港勤碼頭。和平火力發(fā)電廠擁有兩組裝機容量為66萬千瓦發(fā)電機組，除生產用電外，絕大部分電能并入電網。
除此之外，和平水泥廠生產所需的石灰石礦山就在生產線旁。礦山開采也很有特色，采用“山頂平臺式階段開采豎井運輸法”開采，不但對景觀與環(huán)境的破壞降至最低，而且提高了安全性能，降低了運輸成本。該礦目前共有3套豎井開采系統(tǒng)，年產達1500萬噸，除供應和平廠外，還供應臺泥的其他兩個廠生產用料。
廠電港三合一的直接作用是利用不同企業(yè)的生產工藝與特性，將資源優(yōu)化整合，合理配置，形成循環(huán)經濟模式。和平廠建成之后，臺泥公司的市場競爭能力大幅提升，也為它挺進大陸奠定了基礎。
臺泥的大陸市場戰(zhàn)略
繼在安徽朱家橋、江蘇徐州布點后，臺泥近期又在廣東英德，廣西貴港、柳州，福建福州先后建廠。至此，臺泥挺進大陸華南市場的格局已初見端倪。而目前中國大陸的態(tài)勢是國內外水泥大集團紛紛出手，進行區(qū)域整合，特別是沿海、沿江地帶，更是水泥大鱷的必爭之地，為什么臺泥在此時頂風進入呢?對此，臺泥董事長辜成允先生自有一番想法。大陸水泥產量雖高，但人均占有量與臺灣相比還很低，同時，大陸水泥行業(yè)結構調整還將繼續(xù)，水泥行業(yè)特別是新型干法水泥還有較大的發(fā)展空間。
之所以臺泥選擇華南地區(qū)作為登陸點，那是因為華南地區(qū)受珠三角的拉動，水泥需求只增不減。而在這一區(qū)域內，大型水泥集團不如華東密集，落后的工藝水平還占有相當比例，結構調整任務尤顯迫切，臺泥適時進入正好填充空白。同時，相近的地理位置也是重要原因之一。他說，臺泥在大陸的發(fā)展戰(zhàn)略是基于我們對大陸市場長達10年的調研而制定的。因此，我們作了充分的準備，特別是資金儲備。據他介紹，臺泥計劃在2008年前投入7億美元，完成在大陸年產，2000萬噸水泥的目標。
另據記者了解，按照臺泥的大陸市場戰(zhàn)略，臺泥在華南地區(qū)的業(yè)務將不僅僅局限于水泥熟料生產上，還將根據市場成熟度，適時進行混凝土攪拌站布局，實現水泥生產上下游產品的鏈接。
臺泥倚重的優(yōu)勢
臺泥憑什么能立足華南市場呢?對這個問題，辜成允講了許多。歸納起來，大致有以下4點：低成本建設、經驗移植、ERP控制、服務理念。按他的想法，在大陸建廠，采用大陸的設計和施工單位，除篦冷機、計量秤、立磨等選用引進設備外，其余全部采用大陸國產設備，盡可能降低投資成本。在生產運營上，將能耗和電耗方面積累的成功經驗移植到大陸工廠，例如采用無煙煤煅燒熟料，盡可能降低生產成本。在管理上，將采用近期上線的ERP系統(tǒng)，有效控制大陸工廠運營管理成本。在服務上，突出高品質服務，不僅體現在產品質量上，還能向客戶提供超值服務，這樣不僅能維持原有客戶，還能吸引新客戶。
其實，辜成允的4點優(yōu)勢，本質上就兩條：低成本運營和高質量服務。且不論服務理念，如何作到低成本運營呢?辜成允沒有細說，但記者在臺泥研究室看到一組數字很有說服力。2005年，臺泥公司資源再利用數量中替代性固體原料為204萬噸、替代性燃料2萬余噸、礦化劑1萬余噸，原料取代率超過13.7%。廢棄物的資源化與再利用，必定有效降低生產成本，這可能就是臺泥公司挺進華南市場的“秘密武器”吧！
在臺灣的幾天中，記者聽到最多的話是：同是中國人，愿為兩岸水泥事業(yè)共同努力。
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投稿：news@ccement.com
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