把脈安徽預(yù)拌混凝土市場(chǎng)

    目前我國(guó)預(yù)拌混凝土市場(chǎng)存在很大的地區(qū)差異，東部地區(qū)比西部地區(qū)發(fā)達(dá)，沿海省份高于內(nèi)陸省份，發(fā)達(dá)省份高于不發(fā)達(dá)省份，而且在一個(gè)省份里也是省會(huì)城市好于其他地級(jí)城市。從總體情況來(lái)講，其普及率相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家較低，雖然國(guó)家已經(jīng)頒發(fā)了強(qiáng)制性文件，在2005年12月31日前全國(guó)縣級(jí)市全部使用預(yù)拌混凝土，但就目前來(lái)看，難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和銀根緊縮，對(duì)這個(gè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)更是雪上加霜，中國(guó)的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的增速明顯放慢，在混凝土市場(chǎng)總量增長(zhǎng)速度減緩的情況下，企業(yè)對(duì)預(yù)拌混凝土方面的投資熱情將會(huì)明顯減緩。

    安徽省預(yù)拌混凝土市場(chǎng)概況

    安徽省各地區(qū)的預(yù)拌混凝土公司分布有著極大的不均衡性。目前合肥地區(qū)有27家左右（包括還在建設(shè)當(dāng)中的），而有些地區(qū)尚無(wú)預(yù)拌混凝土公司，總體來(lái)看沿江地區(qū)較為發(fā)達(dá)，預(yù)拌混凝土公司較多，如淮南、蕪湖、馬鞍山等城市，但均不超過(guò)10座站（省會(huì)合肥除外），屬于第一梯隊(duì)；內(nèi)地城市如安慶、淮北、六安、蚌埠等不超過(guò)5座，屬于第二梯隊(duì)；其他城市屬于第三梯隊(duì)，有些城市仍無(wú)混凝土攪拌站（樓），故有著較大的投資建設(shè)發(fā)展空間。

地區(qū)	合肥	蕪湖	馬鞍山	安慶	淮南	淮北	蚌埠	滁州	宣城	六安	阜陽(yáng)	黃山	宿州	巢湖	銅陵	池州	亳州
數(shù)量	27	6	6	3	6	4	4	1	0	4	1	0	0	1	1	1	0

    合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土年生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求量有以下特點(diǎn)：2004年合肥市區(qū)混凝土實(shí)際生產(chǎn)量約為350萬(wàn)m3，市區(qū)共有27家混凝土公司，43條生產(chǎn)線，平均每條生產(chǎn)線產(chǎn)量達(dá)10萬(wàn)m3混凝土。根據(jù)目前對(duì)合肥地區(qū)混凝土市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)2005年混凝土需求量將達(dá)500萬(wàn)m3，而合肥市區(qū)預(yù)拌混凝土的實(shí)際生產(chǎn)能力可達(dá)1000萬(wàn)m3以上。

    合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土公司有很大的市場(chǎng)機(jī)遇，國(guó)家政策對(duì)安徽的傾斜，新一屆市委市政府正在進(jìn)行史無(wú)前例的大拆遷，估計(jì)面積達(dá)2000萬(wàn)m2，再加上合肥市目前的工業(yè)立市政策，新一輪的建設(shè)高潮即將到來(lái)。從數(shù)量上來(lái)看，合肥地區(qū)有近30家混凝土攪拌站，有些過(guò)剩，但仔細(xì)分析，卻不盡如此。這些站都是生產(chǎn)能力不超過(guò)120m3/h，設(shè)備陳舊，故障率高，很多已達(dá)到大修的年限，而且大多數(shù)混凝土公司只有一臺(tái)站，受生產(chǎn)能力小等現(xiàn)狀的制約。所以有些企業(yè)根本不能保證一個(gè)項(xiàng)目的正常施工，被迫聯(lián)合幾家企業(yè)來(lái)保證。隨著新一輪建設(shè)高潮的到來(lái)，已經(jīng)有一些資金實(shí)力較強(qiáng)的公司紛紛開(kāi)始上第二條生產(chǎn)線，而且對(duì)其性能的要求較以前大大提高，開(kāi)始了一個(gè)理性階段的發(fā)展，也正是這個(gè)時(shí)候，合肥地區(qū)的預(yù)拌混凝土公司的洗牌時(shí)候已經(jīng)到來(lái)。

    預(yù)拌混凝土公司發(fā)展中存在的問(wèn)題

    資金回收困難

    合肥的城市建設(shè)高潮正拉開(kāi)序幕，到處都是已開(kāi)工的工地，目前合肥地區(qū)的混凝土市場(chǎng)相對(duì)較為混亂，雖然省市混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)在價(jià)格及規(guī)范管理上起到了一定的作用，但是暫時(shí)的混亂局面一時(shí)很難改觀。

    （1） 信息價(jià)下浮、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。表2為2005年8月份合肥地區(qū)各標(biāo)號(hào)混凝土的信息價(jià)格。目前合肥市場(chǎng)的混凝土價(jià)格下浮幅度均在18%～24%之間，當(dāng)混凝土價(jià)格下浮至24%時(shí)，已基本接近成本價(jià)，沒(méi)有任何利潤(rùn)。合肥地區(qū)預(yù)拌混凝土公司在剛開(kāi)始投資的時(shí)候都是有幾個(gè)股東組成，在后期的運(yùn)作過(guò)程中為了急于收回投資，大多是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)率降低，從而造成混凝土公司資金鏈緊張。但為了爭(zhēng)得市場(chǎng)份額，惡性壓價(jià)事情經(jīng)常發(fā)生，擾亂市場(chǎng)。

    （2） 墊資現(xiàn)象嚴(yán)重。2004年合肥的財(cái)政收入50%以上是靠房地產(chǎn)稅收，但國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的新政，造成老百姓持幣觀望，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的資金更為緊張。而當(dāng)前的建筑市場(chǎng)是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，使得建筑市場(chǎng)資金緊張，進(jìn)而延伸到上游的預(yù)拌混凝土公司，環(huán)環(huán)相扣，形成了惡性循環(huán)，故造成預(yù)拌混凝土資金回收難，墊資現(xiàn)象嚴(yán)重。

    （3） 政府及行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)力度不夠?；炷潦袌?chǎng)基本靠市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)，政府只能在規(guī)范上對(duì)其質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，在價(jià)格上只能根據(jù)當(dāng)?shù)孛吭碌男畔r(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，但實(shí)際上較大幅度地下浮，政府也無(wú)法干預(yù)。而行業(yè)協(xié)會(huì)也只能在新技術(shù)新工藝上加以指導(dǎo)，及時(shí)地提供信息和市場(chǎng)行情，并不能干預(yù)市場(chǎng)。

    上游材料的現(xiàn)款供貨造成資金鏈斷裂

    原材料現(xiàn)金購(gòu)置，造成預(yù)拌混凝土公司資金鏈緊張。對(duì)于用量最大的水泥，目前安徽省所有的公司都是采取現(xiàn)金交易的方式，其他的一些原材料可有一定限額的拖欠，由于混凝土款不能及時(shí)回收，其拖欠的金額遠(yuǎn)大于其原材料的金額，從而給公司的資金鏈造成一定程度的緊張，不能夠良好地循環(huán)。

    市場(chǎng)投標(biāo)迫使預(yù)拌混凝土公司增加生產(chǎn)線

    市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的需要，迫使很多安徽的預(yù)拌混凝土公司投資新的生產(chǎn)線，一些建筑公司在談混凝土合同的時(shí)候明確要求要有兩條生產(chǎn)線，否則沒(méi)有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。在預(yù)拌混凝土公司資本原始積累的時(shí)候，投資的設(shè)備配置低，性能落后，故障率高，原有的一線設(shè)備不能給項(xiàng)目提供良好的服務(wù)，不得不上二線。正是由上述問(wèn)題，給預(yù)拌混凝土公司造成資金危機(jī)，而且多是在一線吃不飽的情況下上二線，目前多數(shù)預(yù)拌混凝土公司一年的混凝土生產(chǎn)量只有10萬(wàn)m3左右，生產(chǎn)能力較小，利潤(rùn)空間也較小，當(dāng)其擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)，資金問(wèn)題就更加突出。

    安徽省預(yù)拌混凝土公司的發(fā)展對(duì)策

    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

    首先，生產(chǎn)過(guò)程中的采購(gòu)成本控制，是決定產(chǎn)品價(jià)格高低的重要依據(jù)，充分地降低采購(gòu)成本，才能使產(chǎn)品在格價(jià)競(jìng)爭(zhēng)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。另外，加強(qiáng)一系列的成本管理，如財(cái)務(wù)成本、管理成本、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本、物流成本、人工成本等，才能有效地降低產(chǎn)品的成本。

    質(zhì)量安全管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的三大標(biāo)志之一。加強(qiáng)企業(yè)的安全管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，如果企業(yè)發(fā)生了重大的安全事故，可能面臨著被取消制造資質(zhì)和退出市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

    合肥地區(qū)80%以上的混凝土公司均是由2～3個(gè)股東以一種不夠規(guī)范的形式共同出資組建起來(lái)的，受其文化素質(zhì)、意識(shí)形態(tài)、思想觀念、以及對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力差等因素所制約，目前已經(jīng)出現(xiàn)了分家分股份的現(xiàn)象，對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有信心，給合肥年輕的混凝土業(yè)造成較大的影響。
建立良好的企業(yè)信譽(yù)

    良好的企業(yè)信譽(yù)是鑄就企業(yè)品牌的重要因素，信譽(yù)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，良好的信譽(yù)就意味著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以如何建立良好的企業(yè)信譽(yù)也要作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)策劃，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作打算。
加大混凝土上下游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)

    混凝土業(yè)可以向上延升到外加劑、礦粉等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；向下游可以延伸至住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)組成部分，如墻體材料、小砌塊、預(yù)制樓梯、橋梁板等相關(guān)預(yù)制構(gòu)件。
建立良好的企業(yè)資金鏈，建立好融資渠道，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    財(cái)務(wù)資金是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，建立良好的企業(yè)資金鏈和融資渠道將有力地支撐著企業(yè)的抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，這對(duì)于當(dāng)前激烈的混凝土生產(chǎn)企業(yè)有著重要的意義。