浙江東陽建總改制添活力

      最近，由浙江省東陽市建筑總公司承建的義烏財富大廈（A座、B座）被評為浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。這是東陽市建筑總公司在上海連續(xù)創(chuàng)出15個“白玉蘭”杯后，在省內(nèi)首創(chuàng)“錢江杯”工程，從而結(jié)束了“墻內(nèi)開花墻外香”的局面。自今年初公司改制以來，東陽市建筑總公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，新承接業(yè)務(wù)、完成產(chǎn)值、利潤分別比去年同期增長了32.5%、15%、16.5%。

　　東陽市建筑總公司于今年1月進行了企業(yè)改制，由集體所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜泼駹I企業(yè)。改制之初，面對國家宏觀調(diào)控、企業(yè)員工變動大等困難，公司經(jīng)營班子在確保平穩(wěn)過渡的同時，深化配套改革，加強內(nèi)部管理，調(diào)優(yōu)經(jīng)營布局，大力拓展市場，公司生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了強勁的發(fā)展勢頭。

　　管理出生產(chǎn)力，管理出效益。如何發(fā)揮民營企業(yè)機制靈活的優(yōu)勢，成為東陽市建筑總公司改制后面臨的一個新課題。該公司在進行資產(chǎn)重組、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的同時，從健全制度入手，深化領(lǐng)導(dǎo)體制、勞動制度、分配制度等配套改革，加強公司內(nèi)部管理。公司先后制訂出臺了項目負責(zé)人考核辦法和優(yōu)惠措施、下派質(zhì)安員創(chuàng)牌獎勵辦法、重點項目管理特別規(guī)定、文明標化CIS形象規(guī)范、現(xiàn)場辦公管理制度、質(zhì)量安全實施細則等100多項管理制度，使企業(yè)運行機制進一步適應(yīng)市場化的要求。