郝智濤:水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸戰(zhàn)略研討

中國水泥網(wǎng)北京新聞總部原創(chuàng) · 2010-04-02 00:00 留言
    4月1日,2010年水泥企業(yè)發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)高峰論壇在北京國際會議中心隆重召開。在第二天上午的會議上,金隅混凝土總裁郝智濤以金隅集團混凝土產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的歷程為參照,與參會嘉賓分享了混凝土企業(yè)競爭力的核心因素,并介紹了金隅混凝土未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

北京金隅混凝土有限公司 郝智濤

  金隅集團從水泥產(chǎn)業(yè)向混凝土產(chǎn)業(yè)延伸,使金隅混凝土從無到有,實現(xiàn)了快速發(fā)展。從金隅混凝土產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展來看,水泥企業(yè)發(fā)展混凝土無疑是成功的,實現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的雙贏。從北京混凝土市場分析,混凝土企業(yè)處于激烈的市場競爭中,機遇和挑戰(zhàn)并存,如何應(yīng)對市場,打造核心競爭力,謀求又快又好發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是擺在混凝土企業(yè)面前的一個重要課題。

  一、北京混凝土行業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢分析

  1.準入門檻低,行業(yè)規(guī)模發(fā)展快,有一定集中度

  從市場環(huán)境看,金融危機后北京市政府加大了對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資,特別是加快了城市軌道建設(shè)的進度,企穩(wěn)回升的態(tài)勢開始顯現(xiàn)。從長遠看,北京市城市發(fā)展?jié)摿艽蟆?009年,北京市混凝土總產(chǎn)量為3852.78萬立方米,其中年產(chǎn)70萬立方米以上的混凝土企業(yè)有7家,區(qū)域混凝土市場有了一定的集中度。目前,一些排名靠前的企業(yè)發(fā)展迅猛,區(qū)域外企業(yè)也開始涉足北京混凝土市場。

  2.供大于求,非規(guī)范的行業(yè)競爭將日益加劇

  北京預(yù)拌混凝土起步于上世紀80年代中期,伴隨著市場容量的逐步擴大,有資質(zhì)的企業(yè)已逐步發(fā)展到180多家,生產(chǎn)站點200多個,配有混凝土運輸車4000多輛,泵車500多輛(均不計社會租賃),設(shè)計生產(chǎn)能力超過1億立方米,配套生產(chǎn)能力6500萬立方米,生產(chǎn)能力過剩局面嚴重,且短期內(nèi)這種格局不會根本扭轉(zhuǎn),非規(guī)范的行業(yè)競爭將日益加劇。

  3.面臨重新整合,強者愈強、弱者愈弱

  目前,不少混凝土企業(yè)實現(xiàn)了“多站點一體化經(jīng)營”的擴張戰(zhàn)略,以達到快速提高市場份額的目的。競爭日益激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)兼并加快,大型混凝土公司凸現(xiàn),出現(xiàn)了“大魚吃小魚”、“快于吃慢魚”的情況。未來幾年,在政府行政調(diào)控和市場競爭的雙重作用下,北京混凝土行業(yè)將面臨一次重新整合,整合的贏家不僅會領(lǐng)先市場份額排名,而且其所占的市場份額比例會不斷提升,集中度將會更高,強者愈強、弱者愚弱。

  4.行業(yè)發(fā)展趨勢分析

  實力弱小,成本包袱沉重的攪拌站無力維持,最終歸于倒閉;有成本管理優(yōu)勢的企業(yè)最終生存發(fā)展,成為最后的贏家。市場的格局將會改變當前的秩序,使商品混凝土市場實現(xiàn)新的供需平衡,混凝土企業(yè)只有抓住整合機遇,充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,打造核心競爭力的企業(yè)才能扛過市場的嚴冬得以生存,從而實現(xiàn)快速、可持續(xù)發(fā)展。

  二、混凝土企業(yè)核心競爭力分析

  混凝土企業(yè)要打造成本競爭優(yōu)勢,增強核心競爭力,規(guī)范管理流程和抓住成本控降點是關(guān)鍵。

  1.建立科學(xué)規(guī)范的管理流程,提高企業(yè)管理水平,降低運營成本

  混凝土企業(yè)的管理流程的建立要堅持兩個導(dǎo)向,對內(nèi)以成本管控為向?qū)В訌姵杀竟芾砗蛨F隊建設(shè),通過管的精、管的細、管得嚴,提高企業(yè)運營質(zhì)量,降低成本;對外以客戶需求為導(dǎo)向,提高市場美譽度,贏得更大的市場份額,增加收入。

  2.抓住降低成本的關(guān)鍵點,降低成本,獲取利潤

  從混凝土經(jīng)營管理實踐看,企業(yè)降低成本、獲取利潤有幾個關(guān)鍵點:

  降低原材料采購成本。對于站點多,規(guī)模大的混凝土企業(yè)來講,如何發(fā)揮規(guī)模化采購優(yōu)勢,選擇質(zhì)優(yōu)低價的原材料,降低采購成本是獲取利潤的重要的也是最直接的來源。

  充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,降低成本。對于水泥企業(yè)延伸發(fā)展的混凝土企業(yè)來講,應(yīng)充分借助產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,降低水泥、砂石等原材料價格。

  加強預(yù)算管理,成本管控。實施企業(yè)全面預(yù)算管理,細化成本單位、成本項,制定標準成本模型,通過實際成本與標準成本的比對找差異,降低成本;實施全過程成本管理、全員成本管理,“人人懂成本、人人管成本”。

  三、以混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例,剖析水泥企業(yè)快速低成本進入混凝土產(chǎn)業(yè)之路

  以金隅集團水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸為例,混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)經(jīng)過兩個階段:第一階段,快速擴張階段,占領(lǐng)市場制高點;第二階段,在此基礎(chǔ)上,邊加強管理變快速發(fā)展。

  1. 快速擴張發(fā)展,實現(xiàn)全市布局,占領(lǐng)市場制高點

  金隅集團是最早通過水泥債轉(zhuǎn)股方式收購,將不良債權(quán)轉(zhuǎn)為有效資產(chǎn),進入混凝土市場。這種方式進入市場快,能快速擴張規(guī)模,進行了重點區(qū)域的市場布點。其后,在市場空白點采取收購、自建等方式增設(shè)新站點,不斷發(fā)展壯大,達到了現(xiàn)在的11個攪拌站。從站點布局和混凝土年產(chǎn)量看,已占據(jù)了混凝土行業(yè)至高點的位置,以實現(xiàn)階段性發(fā)展目標。

  2. 快速擴張發(fā)展與強化內(nèi)部管理,“兩手抓,兩手都要硬”

  從混凝土行業(yè)發(fā)展的角度看,只有達到了一定整合度,使市場占有率達到了30%以上的企業(yè)才能真正的擁有市場定價權(quán),在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生強大影響力?;炷疗髽I(yè)實現(xiàn)快速擴張目標,達到一定的規(guī)模效益后,如果忽略了強化內(nèi)部管理,將給企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展留下隱患。如果在團隊建設(shè)上留下短板、市場開拓方面有短板,仍然堅持持續(xù)快速擴張,不是科學(xué)、可持續(xù)的道路。

  為了進一步提升金隅混凝土競爭力,產(chǎn)業(yè)健康度,同時實現(xiàn)快速的規(guī)模提升,金隅制訂了合理的未來發(fā)展戰(zhàn)略:

  科學(xué)合理布局,充分發(fā)揮單站產(chǎn)能,擴大規(guī)模優(yōu)勢。單站產(chǎn)能最少達到年產(chǎn)50萬方的及格線,將具備條件的站打造成100萬方大站綜合實力從區(qū)域第一,到全市第一,不斷發(fā)展壯大,增強對市場的掌控能力。

  市場先行,“先有市場,再有工廠”。先大力開拓區(qū)域市場,搶占市場先機,掃清區(qū)域市場盲點,改變先建站后找活的方式,市場開拓帶動站點布局和公司整體發(fā)展。自有站不能滿足業(yè)務(wù)量需求的或無自有站的,可先行找協(xié)作站,市場時機成熟后,再考慮建站或收購優(yōu)質(zhì)站點,擴大區(qū)域產(chǎn)能,最終掌控各區(qū)域市場。

  繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模,加快發(fā)展速度。為了快速擴大公司規(guī)模,提高市場占有率,公司將加大收購行業(yè)內(nèi)其它站點的力度,收購原則:主力收購有一定規(guī)模和市場占有率、站點布局上與公司互補的企業(yè)。


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