章小華:力爭“十四五”期間 再造一個紅獅
1月21日上午,紅獅集團召開2021年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并發(fā)表題為《敢打仗、能打仗、打勝仗,為“十四五”再造一個紅獅而努力奮斗》的講話,全面回顧2020年工作成效、明確“十四五”發(fā)展目標和2021年重點工作。動員全體員工不忘初心、牢記使命,以更加堅定的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志,推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
章小華董事長講話
章小華充分肯定集團2020年及“十三五”時期主要工作成績,代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示,2020年是極不平凡的一年,在集團董事會領導下,各部門、區(qū)域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常經(jīng)營,順利完成年度經(jīng)營高目標,項目發(fā)展取得較好成效,生產(chǎn)主要指標有新提高,“生態(tài)圈”建設取得重要進展,智能制造、基礎管理、財務共享、人才儲備、關愛員工等各方面均取得較好成績,集團整體實力再上新臺階。
章小華表示,紅獅在“十三五”時期向前邁進了一大步,五年來銷售收入增長150%、總資產(chǎn)增長133.7%、稅前利潤增長320.9%,實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、發(fā)展大豐收。回顧五年發(fā)展歷程,有四點經(jīng)驗彌足珍貴:一是堅持發(fā)展是硬道理,保持戰(zhàn)略定力,立足水泥主業(yè),實現(xiàn)規(guī)模擴張;二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動,掌握水泥制造每個環(huán)節(jié)前沿技術;三是堅持管理提升,通過制度、流程和技術規(guī)范建設,讓平凡人做出不平凡的事;四是堅持以人為本,讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展成果,激發(fā)全體員工激情與活力。
集團經(jīng)營班子出席會議
章小華指出,企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運,再多次戰(zhàn)術上的成功,遠遠抵不上戰(zhàn)略上的深思熟慮。做什么都沒有做主業(yè)有優(yōu)勢,有什么優(yōu)勢做什么,遲早會成功;什么行情好做什么,不能持續(xù)成功。戰(zhàn)略是選擇的智慧,選擇比努力重要,紅獅有很多選擇,最后只選擇做水泥一件事。紅獅按照對水泥行業(yè)未來十年發(fā)展的終極判斷,決定現(xiàn)在怎么布局、怎么做,從今天到明天很難,從后天到明天就比較容易。要多做五年后才有回報的事,少做現(xiàn)在做馬上就有回報的事,95%的人都想做馬上就有回報的事,競爭對手會很多;5%的人才會做五年后有回報的事,競爭對手會更少,容易成功。要堅持長期主義,只有長期主義者才會去思考,一個行業(yè)未來五年、十年怎么樣,并把時間、精力放在能夠產(chǎn)生長期價值的事情上,面對誘惑、困難,才會更加堅定地做出判斷和取舍,長期主義者看得遠、走遠路、走更遠。
章小華指出,“十四五”時期水泥行業(yè)仍處于平臺期,水泥總體需求在峰值上下小幅波動。集團要實施“立足水泥主業(yè),打造水泥生態(tài)圈,做好資產(chǎn)配置”發(fā)展戰(zhàn)略。水泥是紅獅的主業(yè)和基礎,“生態(tài)圈”是圍繞水泥主業(yè)及促進水泥主業(yè)競爭力提升,資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。堅持一心一意做水泥、聚精會神謀發(fā)展,力爭“十四五”再造一個紅獅,建設成為國際一流的綠色建材企業(yè)。
章小華強調(diào),2021年是“十四五”開局之年,要邁好第一步、展現(xiàn)新氣象,重點做好以下工作:一是提升經(jīng)營質(zhì)量。堅持以價值創(chuàng)造為導向,把每件產(chǎn)品、每項工程、每項運行、每件工作都做成精品,做到品質(zhì)精致、管理精細、質(zhì)量精湛,以高品質(zhì)實現(xiàn)高收益。二是加快發(fā)展速度。做好國內(nèi)外水泥項目布局,用財務指標和投資回報作為項目最終決策依據(jù),用凈現(xiàn)值測算,在現(xiàn)在投入和未來產(chǎn)出之間找到最佳平衡點,優(yōu)化項目建設的每個環(huán)節(jié),實現(xiàn)新建項目全生命周期價值最大化。三是優(yōu)化客戶服務??蛻羰枪舅惺杖氲膩碓?,把客戶服務好,公司才有更多收入、才能更好發(fā)展。要做好銷售前移,實現(xiàn)銷售管理升級,不斷提升客戶服務水平。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是驅(qū)動行業(yè)進步的源泉,技術是創(chuàng)新最大的驅(qū)動因素。集團必須從技術跟隨者成長為技術引領者,掌握智能制造制高點,高標準建設智能化工廠。五是深化戰(zhàn)略合作。與一流單位戰(zhàn)略合作,能夠穩(wěn)定供貨渠道、采購優(yōu)質(zhì)裝備,使用先進技術、享受優(yōu)質(zhì)服務,增強議價能力、降低采購成本,為企業(yè)帶來巨大價值。六是推進綠色環(huán)保。今后環(huán)保要求會呈幾何級增長,要做好超潔凈排放和使用替代燃料,實現(xiàn)“碳減排”。按“花園在工廠、工廠即花園”要求,提升廠區(qū)形象,使水泥廠成為當?shù)匾坏漓n麗風景線。七是強化基礎管理。基礎管理是企業(yè)的根基,根基扎實了才能建設高樓大廈。要把優(yōu)秀人才的智慧和多年積累的經(jīng)驗上升為企業(yè)制度、流程和技術規(guī)范,讓平凡的人做出不平凡的事,讓企業(yè)從依靠個人能力轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽矿w系的力量。八是促進員工成長。員工是企業(yè)的寶貴財富。要做好跨文化管理,尊重不同國籍、不同區(qū)域員工的個體差異,增進員工之間友誼。成立員工服務中心,暢通員工訴求渠道,實現(xiàn)企業(yè)與員工零距離。落實各項關愛措施,確保員工年均收入提升12-15%,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
2020年度經(jīng)營目標完成一等獎
章小華強調(diào),要實現(xiàn)“‘十四五’再造一個紅獅”和完成2021年經(jīng)營目標,必須進行文化升級,重點打造敢打仗、能打仗、打勝仗的“獅子型”團隊。
要讓“敢打仗、能打仗、打勝仗”的思想成為一種管理信仰。敢打仗,就是決心、勇氣、氣勢,面對困難要敢于拼搏、敢于亮劍,擁有強大精神力量的團隊是不可戰(zhàn)勝的,“戰(zhàn)術千萬條,敢打第一條”,敢打之后,能打就會變得容易,“狹路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝”。能打仗,就是有戰(zhàn)斗力,而戰(zhàn)斗力的形成絕非一日之功,企業(yè)要有先進的工藝、裝備、技術、資本和人才,才能在競爭中贏得優(yōu)勢。打勝仗,就是結(jié)果,既要提前布局、打贏大仗,也要積小勝為大勝,贏得未來。要打造適應外部環(huán)境變化和基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效組織,讓紅獅團隊中每個人都保持打勝仗的饑渴,讓每個組織單元都保持打勝仗的信念,讓整個組織都保持打勝仗的激情,讓團隊保持精悍、靈活、快速反應,不斷戰(zhàn)勝困難和對手,趟出一條勝利之路。
要打造具有強大戰(zhàn)斗力的經(jīng)營班子。經(jīng)營班子要在紛繁復雜工作中,以基本的定力,穿透信息迷霧,把握現(xiàn)象背后的邏輯,抓住本質(zhì),梳理出重點工作,把主要精力和資源放在重點工作上。在眾多工作中,總有一兩件事是至關重要的,這一兩件事做好了,其他問題就會迎刃而解。抓住重點工作,確保方向正確,才能使一個個行動具有深遠意義,使每個人的努力保持一致性和延續(xù)性,使每個目標的實現(xiàn)都在促進總目標的達成,使戰(zhàn)術性機會成為戰(zhàn)略性勝利。
要提升各級管理者領導力。管理者要增強使命感,使命感是發(fā)自內(nèi)心把工作做好,是對紅獅價值觀和經(jīng)營發(fā)展目標的認同,是鍥而不舍、堅韌不拔、不達目的不罷休的精神;管理者要展現(xiàn)卓越領導力,在復雜環(huán)境中保持強大自信和沉著冷靜,在業(yè)務上為下屬提供指導和幫助,在困難面前挺身而出、沖在前面,與下屬同甘共苦,贏得下屬的信任和尊重;管理者要比下屬更努力,每個人都在追求人生幸福,但先決條件是努力,拼命工作是一切生命都在承擔的義務,拼命工作是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情,因為努力了,企業(yè)成功,人生才會幸福,“幸福是奮斗出來的”。
要強化全體員工執(zhí)行力?;鶎邮墙M織能量的主要源泉,基層力量是組織能力建設的基石,企業(yè)績效取決于最基層員工的行為。集團戰(zhàn)略確定之后,關鍵是執(zhí)行,員工對公司認可,才有強大執(zhí)行力。要實施“小改進、大獎勵”,員工看到自己的“小改進”能夠得到“大獎勵”,就會增強榮譽感、成就感,就會想辦法去做第二個、第三個“小改進”,所有的“小改進”累積起來,就是一個“大改變、大進步”。要靠共同的愿景和追求來凝聚人心,形成強烈的文化認同,讓員工感受到自己工作的意義,愿意全身心投入工作。具有強大精神內(nèi)核的組織,能歷經(jīng)挫折而不斷發(fā)展。要把紅獅建成與廣大員工利益高度融合的“共同體”,實現(xiàn)紅獅發(fā)展、員工成長。
要增強組織協(xié)同能力。協(xié)同目的是發(fā)揮整體優(yōu)勢打勝仗。毛主席十大軍事原則的第一條,就是“集中力量打殲滅戰(zhàn)”。日常工作要分工,重點工作要集中,集團許多工作就是要集中力量和多專業(yè)集成,形成優(yōu)勢、確保成功。協(xié)同至關重要,協(xié)同創(chuàng)造價值,每個組織單元、每個團隊成員都要為總體目標的達成同呼吸、共命運,形成“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的協(xié)同氛圍。
集團副總經(jīng)理郭其正主持會議并傳達2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標文件。集團副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰2020年度集團優(yōu)秀創(chuàng)新成果、項目發(fā)展、經(jīng)營目標完成、優(yōu)秀班組、質(zhì)量對標、集團優(yōu)秀員工、疫情防控先進單位、“最美逆行者”等先進單位和個人的決定。市場部郭旭明、云南區(qū)域李順峰、廣西區(qū)域章馳、祥云建云童林峰、紅獅物流陳文忠代表發(fā)言。
集團領導章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻宏、魯雄偉出席會議,區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理,集團部室高管及管理人員、獲獎先進單位及員工代表300余人現(xiàn)場參會;浙江紅獅、高安紅獅、漳平紅獅、老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海內(nèi)外60余家子公司中層及以上1000余人視頻參會。
編輯:何欣然
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