青松建化：破繭成蝶，對標(biāo)一流企業(yè)在行動

“各分子公司，五星級黨支部考核表需結(jié)合各支部所屬職能部室的職責(zé)，圍繞黨建、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保等工作制定考核細(xì)則”、“考核內(nèi)容要量化，具備可操作性”。連日來，新疆青松建材化工（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“青松建化”）黨建工作群中關(guān)于五星級黨支部創(chuàng)建工作的提示閃爍不斷，這是青松建化開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動的一個縮影。

回眸處，臟亂差、跑冒滴漏現(xiàn)場在塵囂中哭泣

青松建化是以水泥、建材、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售為主的國有上市公司。受主營業(yè)務(wù)的影響，2018年以前，各分子公司基本就是這樣的現(xiàn)狀：生產(chǎn)設(shè)備油污遍布、跑冒滴漏無處不在、物料堆放散亂無序、廠區(qū)道路上的土仿佛永遠(yuǎn)都掃不干凈，化驗員們盡管帽子口罩的全副武裝好了才去車間取樣，但回來時整個鼻孔都是黑的?！斑M(jìn)水泥分公司，那就是去吃土！”這是工人們無奈的聲音，也是各分子公司的發(fā)展瓶頸。如何推進(jìn)清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，打造花園式現(xiàn)代化工廠，成為了青松建化首當(dāng)其沖要解決的問題。要想在市場中存活下來，青松建化必須尋求一條“破繭成蝶”之路。

思路明確指方向，措施得力貼實際

黨建引領(lǐng)，導(dǎo)向鮮明。落后就要挨打，這是亙古不變的道理。面對現(xiàn)場跑冒滴漏的現(xiàn)狀，青松人痛定思痛：難道我們青松人就永遠(yuǎn)只能在灰塵與油污中工作嗎？難道水泥企業(yè)就永遠(yuǎn)等同于灰塵與濃煙嗎？為了徹底扭轉(zhuǎn)這些傳統(tǒng)水泥行業(yè)留下的灰色印跡，新一代青松領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，將黨支部建在車間、黨小組建在班組，以開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動為抓手，提出“黨建、綠色、高效、質(zhì)量、智能”目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、優(yōu)化升級，組織黨員圍繞支部年度目標(biāo)和中心工作，深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作，用高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

揚長避短，立足標(biāo)桿，對標(biāo)創(chuàng)新。針對各分子公司不同程度存在現(xiàn)場管理混亂、車間班組建設(shè)水平參差不齊的問題，青松建化持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動，先后組織5批黨員干部、技術(shù)骨干共計150余人前往疆內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，重點觀摩同行業(yè)黨建活動室、中央操控室、原料預(yù)均化堆場、新型干法窯系統(tǒng)、水泥出廠包裝、職工食堂和宿舍等建設(shè)情況，聽取同行業(yè)管理人員介紹生產(chǎn)管理、現(xiàn)場治理、環(huán)境整治等工作長效機(jī)制建立情況。觀摩學(xué)習(xí)活動的開展，促進(jìn)青松建化主動以同行業(yè)示范單位為榜樣，主動對標(biāo)找差距、對照抓整改。

“同樣是水泥生產(chǎn)企業(yè)，別人的現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生都比我們搞的好！我們支部黨員就有19名，難道我們就沒有信心和能力把我們的一畝三分地搞的更有模有樣一點嗎？”這是水泥分公司燒成車間主任王軍觀摩學(xué)習(xí)回來后在燒成車間黨支部黨員大會上的動員，是青松建化各分子公司觀摩學(xué)習(xí)后大力開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動的助推劑，同時也將五星級黨支部創(chuàng)建、五星級黨員創(chuàng)建和車間班組建設(shè)真正的融合在了一起。

星級創(chuàng)建，融合發(fā)展。圍繞對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動，青松建化深入開展五星級黨支部暨五星級黨員創(chuàng)建活動，采取日?？己伺c季度、年度考核相結(jié)合的方式，堅持重點工作與日常基礎(chǔ)工作考核相結(jié)合，所屬27個黨支部將所轄各職能部室、車間班組對應(yīng)的黨建工作、質(zhì)量工作、安全工作、節(jié)能工作、環(huán)保工作細(xì)化量化，分別設(shè)置黨建星、質(zhì)量星、安全星、節(jié)能星、環(huán)保星，每季度由黨群部、安全生產(chǎn)部、工程項目部等部門組成的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組通過現(xiàn)場指導(dǎo)、電話詢問、視頻監(jiān)管、資料核實等形式對五星級黨支部創(chuàng)建進(jìn)行指導(dǎo)、推進(jìn)，逐星考核各黨支部、黨員作用發(fā)揮情況。每年年終開展一次綜合考核定“星”，由青松建化黨委考核、命名并掛牌，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎懲、評先掛鉤，使黨建工作由“軟質(zhì)量”變?yōu)椤坝哺芨堋?，充分發(fā)揮星級典型的示范帶頭作用，形成“互幫互助，你追我趕”的良好氛圍，推動對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動深入開展。據(jù)了解，星級黨支部實行動態(tài)管理，在年末將爭創(chuàng)五星級黨支部5個、所有黨支部達(dá)到3星級以上創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)黨支部管理制度化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化，推動年度各項指標(biāo)任務(wù)全面完成。

標(biāo)桿示范，全面推廣。以水泥分公司為試點，青松建化全面推行“設(shè)備包機(jī)”，為每臺設(shè)備穿戴上統(tǒng)一的“設(shè)備責(zé)任牌”，將規(guī)格型號、潤滑油品、潤滑周期等維護(hù)保養(yǎng)注意事項明確標(biāo)識，并確定設(shè)備包機(jī)人、機(jī)修責(zé)任人，督促員工像愛護(hù)自己的眼睛一樣管理好生產(chǎn)設(shè)備。青松建化還推行“戴牌上崗制”，統(tǒng)一印制紅、黃兩色袖標(biāo)，分別由班組長、技術(shù)專工進(jìn)行佩戴，便于員工根據(jù)生產(chǎn)過程中遇到的問題找專人協(xié)助解決?！霸O(shè)備包機(jī)”和“戴牌上崗制”的推行，促進(jìn)了責(zé)任的落實，讓水泥分公司的生產(chǎn)現(xiàn)場整潔了、工具定置化了、跑冒滴漏杜絕了、設(shè)備也見本色了，各車間主任的一畝三分地也有模有樣了！

俯身服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一名黨員就是一面旗幟。青松建化黨委明確提出高管、部室每月到基層幫扶檢查不得少于一次，深入基層不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報，直奔現(xiàn)場，深入現(xiàn)場要按照“有樓就上、有門就進(jìn)、有地坑就下”的原則，全方位無死角的要求，及時捕捉在辦公室看不到、難以聽到、不易看到和意想不到的新情況，在一線發(fā)現(xiàn)和解決問題。他們秉承著一竿子插到底的精神，到基層檢查、幫扶不再是蜻蜓點水，上至100多米高的預(yù)熱器，下至地下5米深的地廊、循環(huán)水泵，處處都能見到青松建化高管和部室服務(wù)人員的身影。在“只幫忙、不添亂”的服務(wù)指導(dǎo)過程中，青松建化真正把功夫下到了察實情、出實招、辦實事、求實效上。

天藍(lán)水清樹綠花開，美麗工廠煥發(fā)生機(jī)。員工是企業(yè)的財富和生產(chǎn)力，青松建化在想方設(shè)法為機(jī)器設(shè)備當(dāng)保姆的同時，也花大力氣為員工打造更好的生產(chǎn)生活環(huán)境，全力建設(shè)花園式美麗工廠。以水泥分公司為例，自2020年以來，全廠黨員干部主題黨日服務(wù)就達(dá)到80場次左右，7000多人次參與到廠容廠貌改造過程中；先后投入2億余元解決了11個大棚建設(shè)，簽訂了環(huán)保服務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；率先在疆內(nèi)淘汰復(fù)合32.5和32.R強(qiáng)度等級水泥，利用新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)消化煤矸石、粉煤灰、爐渣、脫硫石膏等固體廢棄物、廢礦物油、廢酸、廢堿以及危險廢物，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；投入資金近千萬元，更換更新環(huán)保設(shè)備設(shè)施數(shù)十種，車間內(nèi)噪音達(dá)標(biāo)、粉塵排放濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，剔除沙塵影響天數(shù)，廠區(qū)上空藍(lán)天天數(shù)達(dá)到150天左右；投入120余萬元開展生態(tài)環(huán)境改造，包裹了廠區(qū)內(nèi)幾乎所有裸露的土壤，空地均見綠色，綠化面積從20%增加到65%。放眼望去，循環(huán)水池上波光粼粼，“綠水青山就是金山銀山”的字樣格外醒目，天藍(lán)了、樹綠了、花開了，水泥分公司的工人們再也不用每天吃土了！

“數(shù)智青松”引領(lǐng)現(xiàn)代化新青松揚帆遠(yuǎn)航。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。近年來，面對水泥企業(yè)產(chǎn)能過剩和激烈的市場競爭，青松建化始終堅持科學(xué)發(fā)展為主線，逐漸淘汰落后的生產(chǎn)工藝，采用智能水泥生產(chǎn)模式，進(jìn)行智能化工廠建設(shè)，包括智能礦山系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)、綜合信息智能管控平臺、設(shè)備故障預(yù)測與健康管理系統(tǒng)、窯磨專家控制系統(tǒng)及智能物流系統(tǒng)。先進(jìn)水泥生產(chǎn)技術(shù)和智能化升級改造，實現(xiàn)了設(shè)備、能源、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的信息化管控，產(chǎn)品質(zhì)量提高了，水泥生產(chǎn)成本下來了，二代水泥生產(chǎn)過程的智能化管控，極大地節(jié)約了人力資源成本，提升了企業(yè)的核心競爭力。

對標(biāo)一流促提升，成效顯著助發(fā)展

自開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升年行動以來，青松建化五星級黨支部暨五星級黨員創(chuàng)建活動如火如荼，“我為黨旗增光彩”、“一個黨員一面旗”、“我為班組做貢獻(xiàn)”等主題實踐活動，“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動更是紅紅火火、層出不窮，這些工作已經(jīng)成為了常項性、常態(tài)化的工作。

“本周的‘我為群眾辦實事’實踐活動確定時間了嗎？”“制成車間最近人手不夠，各部室抽點時間加個班，去給他們搭把手!”“這次的主題黨日活動以扮靚廠區(qū)為主題，全體黨員下午到新開辟的綠化區(qū)域種杏樹，大家記得換上運動裝?！弊呷肭嗨山ɑ椴寄媳苯母鱾€分子公司，你一定會經(jīng)常聽到類似這樣的話語，會看到迎風(fēng)飄揚的黨旗下，黨徽在胸前熠熠生輝的青松人在各自的崗位上忙碌著。在現(xiàn)實的努力付出中，青松建化的環(huán)境變美了、空氣清新了?！耙郧笆菧啙?，現(xiàn)在是清新?！薄胺蹓m越來越少，空氣越來越好，環(huán)境越來越美！”這是現(xiàn)在工人們對水泥分公司環(huán)境的概括。

克難攻堅，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，精益求精煥新顏；破繭成蝶，對標(biāo)一流企業(yè)，千錘百煉始得金。青松建化以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、砥礪奮進(jìn)，揚起“百年青松”的風(fēng)帆，正朝著集“黨建、綠色、高效、質(zhì)量、智能”為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)奮勇奔進(jìn)。