祁連山水泥董事長(zhǎng)脫利成到子公司調(diào)研

近日，甘肅祁連山水泥董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記脫利成前往成縣、隴南、文縣、宏達(dá)、古浪等公司開(kāi)展調(diào)研，就近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設(shè)、安全環(huán)保、巡視整改和黨建工作給予指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。公司副總裁劉開(kāi)祿陪同調(diào)研。

在成縣公司調(diào)研時(shí)，脫利成詳細(xì)了解了智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況，并組織召開(kāi)座談會(huì)。他要求，要堅(jiān)持以“三精管理”為抓手，進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，提高設(shè)備運(yùn)行效率，加強(qiáng)成本管控，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，特別要總結(jié)提煉水泥窯連續(xù)運(yùn)行174天取得的經(jīng)驗(yàn)做法。要積極尋找提質(zhì)增效和增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目，不斷拓展發(fā)展空間，進(jìn)一步釋放發(fā)展?jié)摿ΑＲ獦?shù)立質(zhì)量第一原則，下大功夫、用細(xì)心思，及時(shí)解決質(zhì)量波動(dòng)和客戶需求等方面遇到的問(wèn)題，為擴(kuò)大和鞏固市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

在隴南公司調(diào)研時(shí)，脫利成在聽(tīng)取了隴南公司負(fù)責(zé)人近期工作匯報(bào)后指出，隴南公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司上半年工作會(huì)議精神，融入新發(fā)展格局，貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)價(jià)、降本、保量、壓減、優(yōu)化”經(jīng)營(yíng)措施，努力把公司高質(zhì)量發(fā)展向縱深推進(jìn)。要著力抓好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，做好“兩金”壓降、風(fēng)控管理、安全管理等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化“三精”管理工作，不斷加大技改投入力度，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)項(xiàng)目建設(shè)工作，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

在文縣公司調(diào)研時(shí)，脫利成強(qiáng)調(diào)，要從設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)管理上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善，形成具有自己特色的管理體系。要把成本費(fèi)用管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，強(qiáng)化在采購(gòu)成本、日常費(fèi)用和投入產(chǎn)出等費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化發(fā)展。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工具、新材料等的使用，切實(shí)利用新技術(shù)改善和提高管理及設(shè)備可靠性，同時(shí)有計(jì)劃、有規(guī)劃地開(kāi)展技術(shù)改造，優(yōu)先解決突出問(wèn)題，不斷提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行效率。要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升職工能力素質(zhì)，提升職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在宏達(dá)公司調(diào)研時(shí)，脫利成一行實(shí)地查看了宏達(dá)公司水泥包裝系統(tǒng)、水泥磨、礦渣磨設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，水泥窯協(xié)同處置固（危）廢項(xiàng)目在建情況及整體項(xiàng)目布局和廠區(qū)規(guī)劃。脫利成要求，要繼續(xù)做好技術(shù)創(chuàng)新工作，加大投入，注重人才培養(yǎng)，形成創(chuàng)新機(jī)制，為公司良性循環(huán)提供科學(xué)保證。要充分利用好酒鋼集團(tuán)鋼渣、爐渣等固體廢棄物的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)，在研究固廢的使用途徑上下功夫，做好資源綜合利用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，抓好安全環(huán)保工作，將安全環(huán)保放到首位，緊繃底線思維和紅線意識(shí)，共享發(fā)展成效。要保持良好發(fā)展勢(shì)頭，安排好下半年的各項(xiàng)工作，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。古浪公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總裁劉開(kāi)祿、投資發(fā)展部部長(zhǎng)薛忠民陪同調(diào)研。

在古浪公司調(diào)研時(shí)，脫利成要求：要持續(xù)以“三精管理”為依托，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)尋找差距，制定措施，解決問(wèn)題，將對(duì)標(biāo)工作體系化；持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，完善制度體系，建立正向激勵(lì)和約束機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管控，補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)。要深化工作創(chuàng)新，在公司內(nèi)形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，深入開(kāi)展小改小革和技術(shù)改造工作，抓住重點(diǎn)，解決目前公司存在的實(shí)際問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷深化制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，全面促進(jìn)企業(yè)向數(shù)字化、智能化發(fā)展。要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，樹(shù)牢安全紅線和環(huán)保底線意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)要求，做到合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法管理。

調(diào)研期間，脫利成強(qiáng)調(diào)，各級(jí)基層黨組織要提高政治站位，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相融合、共促進(jìn)、同發(fā)展。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神作為當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，同黨史學(xué)習(xí)教育各方面融會(huì)貫通，深化“我為群眾辦實(shí)事”時(shí)間活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育往深里走、往實(shí)里走；要把學(xué)習(xí)貫徹講話精神同落實(shí)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，確保學(xué)習(xí)教育與中心工作同頻共振。