海螺轉讓萬噸線 樹立中國水泥大集團合作的典范
就海螺集團轉讓徐州萬噸線，數字水泥網記者走訪了原國家建材局局長、中國建材工業(yè)協(xié)會名譽會長、中國水泥協(xié)會高級顧問王燕謀。據悉，在這次中國建材集團與海螺集團的戰(zhàn)略合作中王局長發(fā)揮了重要作用。
王局長表示，此次中國建材集團與海螺集團建立戰(zhàn)略合作關系，其意義是非常深遠的，這說明市場工作還是可以協(xié)調的，企
業(yè)間是可以合作的。有些退出有些進入，重要的是不能把市場搞亂，大企業(yè)集團要根據市場定位，有所為有所不為，維護好市場秩序，這個工作還要靠大家來做。海螺集團與中國建材集團的這次合作也是給我們國內水泥行業(yè)樹立了一個典范，是中國大水泥企業(yè)之作，中國建材集團可以通過學習掌握萬噸線先進生產技術，通過和海螺集團在團隊管理機制間的首次合作，不僅實現雙贏而是三贏，即：海螺集團的退出，減少了大企業(yè)間在這一區(qū)域的拼殺，可以利用這筆資金在自己所規(guī)劃的重點區(qū)域加速發(fā)展；中國建材集團在這個區(qū)域占有了主導權，水泥市場價格可以得到提升；地方政府的稅收也會增加。
王局長說，5000t/d生產線的建設主要是解決了生料立磨的技術問題；萬噸線是要解決燒成系統(tǒng)的技術問題，海螺集團掌握萬噸線的技術，是在8000t/d這個臺階上進行了大量試驗，積累了很多經驗來掌握的。徐州這條萬噸線的燒成系統(tǒng)采用伯利鳩斯的技術，在當時是最先進的，還一次引進了4臺德國BMH公司的冷卻機，是我國目前現有的4條萬噸線中設備配置是最好的?？梢哉f，中國建材集團買“徐州萬噸線”買的不僅是“硬件”，還有“軟件”，它包括了徐州海螺萬噸線的技術也包括了海螺集團的管理機制。另外，與這條線一起出讓的還有礦山資源以及再建1條萬噸線的用地。
王局長最后指出：中國建材集團接手徐州海螺萬噸線，涉及到管理、技術等各方面的交接，成功地運用各方面的經驗（管理、激勵、團隊配合等），是今后能順利接管徐州海螺萬噸線的關鍵。
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