水泥企業(yè)命門何在

　　回顧前幾年水泥業(yè)的興旺之相，各地紛紛投資設(shè)廠，條條新線也如雨后春筍般涌出，但是否想到2、3年后的今天他們中的大部分都變成了英雄氣短呢？截止2005年6月底，全國列入統(tǒng)計(jì)的水泥生產(chǎn)企業(yè)5078家中虧損企業(yè)2224家，比去年同期增加641戶；虧損面同比增加11.69個(gè)百分點(diǎn)；虧損額同比增長17.26億元，增加116.63%；水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤17.60億元，同比下降76.53個(gè)百分點(diǎn)，而2004年全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤為136億元。
　　當(dāng)“水泥業(yè)如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰”之后，不少人又紛紛舉起了“戰(zhàn)旗”，準(zhǔn)備一統(tǒng)江湖。于是，江湖盛傳水泥業(yè)的第二春要靠整合，但如何整合才不會(huì)兩敗俱傷，才不會(huì)把個(gè)好端端的第二春搞成南柯一夢是否被眾帥考慮再三呢？不少企業(yè)盲目擴(kuò)張，不但沒有真的增強(qiáng)了自身的實(shí)力，反而分散了自身的凝聚力，最后不是落得個(gè)“螳螂捕蟬，黃雀在后”就是“自身難保，改嫁他人”。要知道，做強(qiáng)不是一味的做大，換言之，做大不一定就能做強(qiáng)。面臨水泥業(yè)國內(nèi)戰(zhàn)火紛飛，一片混戰(zhàn)，外來大軍也開始搶占地盤的局面，我們的仗該如何打，究竟是不是我們的經(jīng)也要讓外來的和尚搶著先念了呢？
　　那么，水泥業(yè)自身是不是有著某種看不見的規(guī)律曾經(jīng)被我們忽視了，以至于出現(xiàn)今天“僧多粥少”的局面？答案是肯定的。水泥業(yè)自身的規(guī)律又是什么呢？是什么在無形中左右著我們行業(yè)的生死存亡呢？那就是市場。
　　眾所周知，水泥業(yè)是周期性很強(qiáng)的行業(yè)，市場的周期性特征使得水泥行業(yè)的景氣度、利潤等變化與宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如利率、GDP、固定資產(chǎn)投資等高度正相關(guān)。那么，在宏觀經(jīng)濟(jì)周期往下的情況下水泥業(yè)的利潤將隨之下滑，投資時(shí)就應(yīng)該非常謹(jǐn)慎，尤其要充分考慮到國家宏觀調(diào)控的影響以及政策效應(yīng)的滯后性。同時(shí)，周期性行業(yè)還具有投資周期長，新項(xiàng)目開工投產(chǎn)時(shí)間不確定，一定時(shí)間段內(nèi)價(jià)格由供應(yīng)量變化主導(dǎo)等特點(diǎn)。
　　1995年以前，水泥還屬于緊缺品，統(tǒng)配的味道濃重，而且規(guī)模較小，故水泥業(yè)的發(fā)展相對(duì)固定資產(chǎn)投資來說滯后性較為明顯。隨著我國改革開放，市場化步伐的加快，水泥業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越多的依賴于市場需求的變化。伴隨著民營資本的介入，立窯虎視眈眈而新干線工期縮短，水泥產(chǎn)量增速加快，水泥業(yè)的景氣周期也在逐漸縮短。然而，大部分企業(yè)似乎并沒有意識(shí)到整個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，還在不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，使得水泥的產(chǎn)量增長由以前相對(duì)于固定資產(chǎn)投資的滯后變?yōu)榱舜蟠筇崆?，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了固定資產(chǎn)投資的需求，與此同時(shí)，加上煤電等相關(guān)行業(yè)價(jià)格的周期性上調(diào)，于是乎當(dāng)年熱熱鬧鬧的水泥業(yè)加速進(jìn)入了封凍期。所以，忽視市場需求，盲目上新線，產(chǎn)量增長過快致使消化期延長是導(dǎo)致水泥業(yè)一片蕭條，水泥庫存持續(xù)上漲的主要原因。（10月份，全國水泥庫存余額為133.90億元，同比增長14.90％，比9月份增加了2.45億元。）如果當(dāng)初我們意識(shí)到水泥行業(yè)市場周期性特征的重要性，就不會(huì)出現(xiàn)今天不降價(jià)等死，降價(jià)找死，最終導(dǎo)致無數(shù)小企業(yè)面臨倒閉，不少大企業(yè)也囊中羞澀的局面了。
　　市場無時(shí)無刻不在影響著我們行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)市場需求趨于飽和時(shí)還盲目投資建設(shè)，無度的增加產(chǎn)能，勢必會(huì)庫存積壓，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到自身乃至整個(gè)行業(yè)存在的弊病時(shí)，也就達(dá)成了“水泥業(yè)的整合時(shí)代已經(jīng)到來”的共識(shí)，希望通過整合在進(jìn)一步壟斷自身所在區(qū)域市場的同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模開拓新市場。不可否認(rèn)，這的確是一種解決目前狀況的良方，但整合也要因地因時(shí)制宜。盲目的擴(kuò)張就如同一個(gè)本來就不富裕的家庭又收養(yǎng)了一個(gè)有病的孩子，不但家庭狀況沒有改觀反而更加惡化。需要指出的是，孩子不是不能收養(yǎng)，病孩更不是要不得，而是要根據(jù)自身的狀況決定收養(yǎng)一個(gè)怎樣的孩子，要充分考慮那個(gè)孩子給家庭帶來的是什么，家庭又能給予他什么。這就好比我們玩拼圖，找對(duì)了與手中插片想對(duì)應(yīng)的那一片才能連為一體，如果找錯(cuò)了對(duì)象，縱使擺上一地也始終不能聯(lián)成一片，無法形成一幅完整的畫面。所以說，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該在尊重市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)找對(duì)方向。盲目的搞生產(chǎn)最終很容易難產(chǎn)，而盲目的吞噬最終很容易消化不良。不要規(guī)模上去了，利潤下來了，一定要根據(jù)自身情況量力而為，不要打著腫臉充胖子。
　　武林紛爭，高手過招，誰先看出了對(duì)方命門所在誰就贏得了先機(jī)，水泥企業(yè)之間的混戰(zhàn)也是一樣，不同的是誰先意識(shí)到并把握住市場這個(gè)敵我共同的命門，誰就贏得了先機(jī)。目前，水泥業(yè)的集中度還較分散，市場要求行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，這也為水泥業(yè)自身發(fā)展提供了很大的空間，行業(yè)內(nèi)的整合在未來一段時(shí)期內(nèi)會(huì)成為大趨勢。如果能順勢而為，真正把尊重市場規(guī)律當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提、風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)才會(huì)真正發(fā)展壯大，水泥業(yè)才能真正迎來第二春。
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