薪酬保密不是借口

　　薪酬保密失靈

　　如果沒有那次偶然，也許技術(shù)部的和諧會(huì)一直會(huì)保持下去。

　　11月底，技術(shù)部每月一次的常規(guī)技術(shù)討論會(huì)后，孫立義堅(jiān)持邀請(qǐng)王鴻一起到飯店吃飯。幾杯酒下肚后，口無遮攔的孫立義稱贊王鴻是一個(gè)不錯(cuò)的技術(shù)管理者，并對(duì)公司提供的薪酬待遇表示滿意。

　　興頭上的王鴻信口問孫立義月薪有多少就說不錯(cuò)。

　　孫立義非常爽快地告訴他稅前月薪是14000元。

　　一直興致盎然的王鴻聽到14000這個(gè)數(shù)字時(shí)大吃一驚，但他馬上轉(zhuǎn)移了話題，不再討論薪酬與收入等問題。

　　但是從這之后，14000這個(gè)數(shù)字就如同一把尖刀，一直烙在王鴻的心里。

　　“從學(xué)歷、能力、資歷、業(yè)績、職務(wù)上說，我都比他強(qiáng)，而且他還是我推薦過來的副手，為何他的月薪還高出我2000元？盡管2000這個(gè)數(shù)字并不大，但始終讓我感到不痛快！而且，公司是不是對(duì)我的工作有想法，讓孫立義隨時(shí)準(zhǔn)備接我的職務(wù)呢？”

　　王鴻開始發(fā)現(xiàn)自己的心態(tài)產(chǎn)生了微妙的變化，每次看到孫立義時(shí)總覺得別扭。

　　一個(gè)多月后，憋不住的王鴻找到吳鵬，質(zhì)疑這個(gè)問題。

　　HR遭遇質(zhì)疑

　　吳鵬非常不客氣地告訴王鴻，第一他不該打聽其他員工的薪酬，薪酬保密是公司嚴(yán)格執(zhí)行的制度，他在事實(shí)上已經(jīng)違反了薪酬保密條款，公司是有權(quán)追究的；第二合同中已經(jīng)注明，技術(shù)部經(jīng)理作為公司中高層管理人員，實(shí)施年終分紅，你怎么知道你的收入就比你的副職低？

　　一席話說得王鴻登時(shí)僵立，一句話也說不出來。

　　看到王鴻的尷尬，吳鵬為了緩解氣氛解釋說，王鴻入職時(shí)，薪酬是比照公司現(xiàn)行的制度來套的，技術(shù)部經(jīng)理的月薪最高是12000元。在挖孫立義時(shí)，孫提出的薪酬底線是他目前的月薪14000元，而且不肯讓步，他在離職時(shí)由原單位開具的收入證明也與這個(gè)數(shù)字相當(dāng)。由于好不容易找到一個(gè)優(yōu)秀人才愿意加盟，公司便滿足了孫立義的要求。

　　當(dāng)時(shí)HR也考慮了副職與正職的薪酬平衡問題，最后決定在年終分紅時(shí)給予平衡。并且決定在明年3月份調(diào)薪時(shí)，對(duì)技術(shù)部的薪酬體系做一個(gè)較大的調(diào)整。

　　無話可說的王鴻憋著一肚子氣離開了。但一個(gè)月來，吳鵬并沒有再找他溝通。王鴻的心里始終有一個(gè)結(jié)：“薪酬也是地位的象征和才能的體現(xiàn)。我的副職薪酬比我高，讓我心里怎能舒服？”

　　而且吳鵬的解釋也讓王鴻產(chǎn)生了其他的聯(lián)想：莫非技術(shù)部還有一些新進(jìn)員工的薪酬高于或是與我持平？如果明年3月份調(diào)薪，到時(shí)我的漲了，孫立義不也跟著漲嗎？到時(shí)誰更高不又是一個(gè)問題？年終分紅到時(shí)又來一個(gè)保密制，怎能保證我的年收入就一定比他高？

　　而受到王鴻質(zhì)疑的吳鵬也感到為難，副職的薪酬高于正職，的確有違薪酬的內(nèi)部公平原則。“我們?cè)谧非笮匠晖獠渴袌?chǎng)競(jìng)爭力的同時(shí)，忽視了薪酬的內(nèi)部公平原則?！碑?dāng)時(shí)在孫立義加盟的時(shí)候，HR就應(yīng)該向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岣咄貘櫟男匠?，而不是試圖依賴保密制度來掩飾不公平。

　　現(xiàn)在要平衡王鴻的心態(tài)，唯一的解決辦法是使他的薪水超過孫立義，而這涉及到公司薪酬架構(gòu)的調(diào)整。問題是，這一調(diào)整必然影響其他部門的薪酬結(jié)構(gòu)平衡。所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，公司的高管是否都能接受薪酬的這一調(diào)整呢？

　　另一方面來說，王鴻的確違反了公司的薪酬保密制度，是否按制度對(duì)他施以經(jīng)濟(jì)上的懲罰？以王鴻目前的心理狀態(tài)，即使不懲罰他，已經(jīng)一肚子怨氣了，施以懲罰，肯定辭職跑了。而王鴻的重要性對(duì)目前的公司來說是不言而喻的。

　　對(duì)策

　　采用全員保密時(shí)一定要規(guī)范：

　　一、 使員工認(rèn)識(shí)到該制度的必要性；

　　二、 提醒員工可能遇到的現(xiàn)象，如下級(jí)可能比上級(jí)高、同工可能不同酬等；

　　三、強(qiáng)調(diào)實(shí)行該制度的嚴(yán)肅性：一旦溝通薪酬，雙方都將被辭退。

　　點(diǎn)評(píng)：薪酬不平不能靠保密掩飾

　　給王鴻調(diào)薪。不能讓老實(shí)人吃虧，不能使會(huì)討價(jià)還價(jià)的人占便宜。從案例中提供的信息來分析：王鴻是一位相當(dāng)優(yōu)秀的經(jīng)理，根據(jù)他的業(yè)績?cè)缇蛻?yīng)該調(diào)薪了，如果薪酬系統(tǒng)是剛性的話，可以用發(fā)獎(jiǎng)金的方法給予嘉獎(jiǎng)，而不是對(duì)其業(yè)績視若無睹。所以，對(duì)吳鵬來說，并不存在什么兩難，給王鴻調(diào)薪是水到渠成的事情，既解決了目前王鴻的不滿，也是對(duì)其工作的肯定。而技術(shù)部所有員工包括孫立義在內(nèi)對(duì)此都不會(huì)有什么異議。

　　嚴(yán)肅紀(jì)律。人力資源部必須考慮如何進(jìn)一步完善薪酬保密制度的問題。制度一旦公布就要嚴(yán)格執(zhí)行，否則就形同虛設(shè)。因此，在給王鴻調(diào)薪的同時(shí)，吳鵬也要與王鴻和孫立義分別溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也理解到管理層的用意，作出公開檢查。