三獅公司崗位星級管理煥發(fā)新活力

    近日，三獅公司礦山車間爆破崗、包裝車間石膏破碎崗、化驗(yàn)室分析崗等10個崗位經(jīng)過公司星級考核部門嚴(yán)格考評，從近百個崗位中脫穎而出，成為公司崗位星級復(fù)評后，首批 “五星級崗位”。進(jìn)一步創(chuàng)新崗位星級管理，是三獅公司精細(xì)管理的又一新舉措。
    具有三獅特色的“崗位星級管理”曾在全國建材行業(yè)推廣，為了保持崗位星級管理特色，創(chuàng)新崗位星級管理，三獅公司以崗位星級管理為抓手，有效地把星級管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場管理有機(jī)地結(jié)合起來，拓展了三獅特色星級管理的內(nèi)涵，通過企業(yè)管理部門的嚴(yán)格考核，評選出車間最優(yōu)秀崗位，使其在車間發(fā)揮模范作用，以點(diǎn)帶面，從而提高公司公司整體的綜合管理水平。
    為了重點(diǎn)突出星級崗位的標(biāo)桿作用，三獅公司以提高考核標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度、完善考核制度為抓點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標(biāo)準(zhǔn)化，并有機(jī)地與國外的“5S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，狠抓崗位現(xiàn)場管理這一基礎(chǔ)工作，員工的精神面貌發(fā)生很大變化，進(jìn)一步提高了員工的工作熱情和增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神，員工的工作效率也得到了較大的提高。在抓好現(xiàn)場管理同時，星級管理考核又增加了崗位星級的成本管理和設(shè)備管理的考核內(nèi)容。在崗位星級上設(shè)立了材料、備件領(lǐng)用、消耗臺帳；臺帳要求有詳細(xì)的領(lǐng)料時間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量，并要有使用說明。其次我們完善設(shè)備管理考核內(nèi)容，設(shè)立了設(shè)備檢修臺帳；要求設(shè)備檢修紀(jì)錄標(biāo)明設(shè)備的檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗(yàn)收人，達(dá)到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量，及及時將質(zhì)量情況反饋給檢修部門和采購部門，從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
    為了實(shí)現(xiàn)星級管理考核標(biāo)準(zhǔn)高、程序簡單、考評嚴(yán)格和效益明顯這一目的，三獅公司調(diào)整了星級評分標(biāo)準(zhǔn)，對影響較大的崗位工作要素加大了扣分力度，促進(jìn)了崗位主要要素的順利實(shí)現(xiàn)；把原來的“雙項(xiàng)”考評程序改為“單項(xiàng)”考評程序，簡化了星級管理考核程序，提高了考核工作效益。將原來的星級考核費(fèi)用按部門人數(shù)平均分配的分配制度，改為單項(xiàng)考核的形式，按照考評出勤人次分配；并將費(fèi)用直接跟考核職能部門的考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果如沒有找出問題，公司將按規(guī)定扣除其考核費(fèi)用；從而，促進(jìn)考核職能部門在考評工作中的責(zé)任感和使命感，真正做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保崗位星級管理制度全面落實(shí)到實(shí)處。
    為了確保崗位星級長期保持標(biāo)桿作用，星級考核部門實(shí)行了相關(guān)車間、部門共同參加每日星級值日制度，把值日制度做為一種星級考核的重要輔助手段，把每天檢查發(fā)現(xiàn)出的問題及時與車間部門溝通，及時整改。為了把問題真正落實(shí)到實(shí)處，公司還實(shí)行了每星期一次的星級管理碰頭會制度，通過碰頭會的形式，及時解決和溝通在星級管理工作中所遇到的問題。
    三獅公司還積極探索把生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等納入崗位星級考核范圍，使三獅崗位星級管理再上臺階。（中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）