年底高管跳槽：年終獎(jiǎng)并非“攔路虎”

　　年關(guān)將至，在年終獎(jiǎng)發(fā)放之前，正是職場(chǎng)暗潮涌動(dòng)、有跳槽意愿的職場(chǎng)人尋覓新東家的關(guān)鍵時(shí)刻。而年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的3月和4月，則是一年當(dāng)中人員流動(dòng)最頻繁的階段，所以，業(yè)內(nèi)一般有“金三銀四”的說(shuō)法。

　　對(duì)于既想尋找更廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，又不想錯(cuò)失年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，到底有幾條出路可以選擇？筆者采訪了德卡獵頭高級(jí)顧問(wèn)、金融團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人Lily Lee和資深獵頭顧問(wèn)吳廣清博士。

　　年底常見(jiàn)的三種完美離職方式

　　方式1：約定離職期限

　　年末了，忙了一年的職場(chǎng)人開(kāi)始盼望“年終獎(jiǎng)”這筆豐厚的收入，然而工作的不如意也使很多人想在拿了“紅包”后跳槽離開(kāi)。年末意欲跳槽的人多數(shù)會(huì)有這種矛盾，一方面是豐厚的年終獎(jiǎng)；一方面是新的誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)。吳廣清表示，如果單說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益，很多人都會(huì)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更重要。實(shí)際上年終獎(jiǎng)與跳槽就是眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的比較。拿到了獎(jiǎng)金，但損失的有可能是日后事業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，職場(chǎng)人士應(yīng)把職位、能力、眼界、薪水與幾千元幾萬(wàn)元的獎(jiǎng)金放在一起均衡比較。對(duì)此，吳廣清建議職場(chǎng)人在跳槽前核算下自己的跳槽成本，如是不是有更廣闊的發(fā)展空間，或者薪酬增長(zhǎng)幅度是否有30%左右的超越等，如單為了微薄的收入增長(zhǎng)而跳槽得不償失。

　　Lily Lee說(shuō)，當(dāng)然，目前職場(chǎng)上比較多采用的是與下家約定離職時(shí)間，有的是1個(gè)月，有的是3個(gè)月左右，這也是職場(chǎng)當(dāng)下最為流行的跳槽方式，不僅能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，也實(shí)現(xiàn)了明年職場(chǎng)上的華麗轉(zhuǎn)身。

　　方式2：利用年假過(guò)渡，“年終獎(jiǎng)”水到渠成

　　Lily介紹，目前，很多職場(chǎng)人也會(huì)利用年休假的空當(dāng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)跳槽和年終獎(jiǎng)的完美過(guò)渡。臨近年底，有些職場(chǎng)人的各種假期累積起來(lái)足有半個(gè)月甚至一個(gè)月之久，于是很多人會(huì)利用年底時(shí)間“休長(zhǎng)假”，而人其實(shí)已在新單位入職工作了。這樣既實(shí)現(xiàn)了跳槽，也以合情合理也合法的手段拿到了年終獎(jiǎng)。

　　方式3：與企業(yè)商定，由新東家承擔(dān)年終獎(jiǎng)?chuàng)p失

　　職場(chǎng)人都想兩全其美，最好是跳槽拿獎(jiǎng)兩不誤。 Lily說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)目前急需用人，而且此崗位是企業(yè)的關(guān)鍵核心崗位，需要候選人馬上到崗，此時(shí)，候選人可與企業(yè)協(xié)商，年終獎(jiǎng)的補(bǔ)償問(wèn)題，以承擔(dān)候選人從老東家跳出來(lái)的損失，比如年終獎(jiǎng)。不過(guò)，這個(gè)需要獵頭顧問(wèn)在中間進(jìn)行談判和協(xié)商，據(jù)Lily介紹，這樣的案例也有，新東家會(huì)承諾全部承擔(dān)候選人由于跳槽而損失的年終獎(jiǎng)，不過(guò)此崗位一定是企業(yè)非常核心的，而且是迫切需要上崗的。

　　獵頭中悄然出現(xiàn)“簽字費(fèi)”

　　近年來(lái)，在職場(chǎng)中獵頭挖人時(shí)漸漸出現(xiàn)了“簽字費(fèi)”?！昂炞仲M(fèi)”，在歐美國(guó)家比較盛行，目的是用一筆可觀的費(fèi)用補(bǔ)償跳槽者由于跳槽而帶來(lái)的損失，屬于不計(jì)算在工資以及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和違約金之內(nèi)的費(fèi)用。目前，簽字費(fèi)在一些歐美公司或大型的國(guó)有企業(yè)中開(kāi)始出現(xiàn)。

　　一些企業(yè)再挖高層人才時(shí)，如果需要候選人立即上崗，而候選人因沒(méi)達(dá)到自己的預(yù)期，或跳槽可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，獵頭顧問(wèn)會(huì)幫候選人和企業(yè)洽談，爭(zhēng)取一筆“簽字費(fèi)”，以彌補(bǔ)員工跳槽的損失或預(yù)期的落差。Lily強(qiáng)調(diào)，一般這筆費(fèi)用較為豐厚，對(duì)那些掙扎著要不要跳槽的一批人有一定的吸引力，但這筆費(fèi)用需要洽談，并不是所有招聘的高層管理人員企業(yè)都會(huì)支付。

　　另外，這筆“簽字費(fèi)”也不是白拿的，它會(huì)有一些補(bǔ)償約定，比如約定1-2年內(nèi)不能離開(kāi)公司等。據(jù)了解，在職場(chǎng)中，一般“簽字費(fèi)”的數(shù)目為1個(gè)月到3個(gè)月的月薪，有6萬(wàn)-10萬(wàn)元，也有的高達(dá)一二十萬(wàn)元，視候選人緊缺情況和跳槽具體損失而定。

　　企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)一般有四種方式

　　據(jù)了解，企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間有規(guī)律可循，一般會(huì)在三個(gè)時(shí)間段發(fā)放，即1月、春節(jié)后或者4月份。傳統(tǒng)的企業(yè)大多會(huì)在1月和春節(jié)前后發(fā)放，一些企業(yè)為了防止員工拿錢(qián)就走，即會(huì)延至來(lái)年4月份一并發(fā)放。

　　近年來(lái)，出現(xiàn)了一種新的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式，把年終獎(jiǎng)作為留人的 “拴馬鎖”，將年終獎(jiǎng)分成兩到三個(gè)部分，分次分批發(fā)放， “強(qiáng)制”防范員工跳槽。

　　年終獎(jiǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)，易觸犯的3大法律問(wèn)題

　　采訪專家：中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司法律事務(wù)部經(jīng)理翁浩青

　　Q:為了拿年終獎(jiǎng)，很多要跳槽的高管，拿到Offer后，會(huì)跟新東家商定報(bào)到的時(shí)間。但到了約定上班時(shí)間，該高管卻由于種種原因不能報(bào)到，對(duì)此高管需支付什么補(bǔ)償？

　　A:Offer或者Offer letter的主要目的在于告知新入職的員工，已經(jīng)被公司錄用，并告訴該員工入職的時(shí)間以及需要提供給公司的相關(guān)資料，附帶有該員工的工作崗位介紹，還有工資待遇以及公司的相關(guān)福利情況。offer letter 并不等同于勞動(dòng)合同。Offer letter 是用人單位愿意同勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的意思表示，勞動(dòng)者可接受或不接受，勞動(dòng)者一旦承諾同意按offer letter 與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，則Offer letter 的內(nèi)容對(duì)雙方都有約束力。Offer letter 是用人單位單方面的要約，勞動(dòng)合同是用人單位和勞動(dòng)者雙方協(xié)議。Offer letter 包含了勞動(dòng)合同的部分內(nèi)容，雙方應(yīng)當(dāng)按照offer letter 的內(nèi)容簽訂勞動(dòng)合同，但也可以在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上予以變更。一方不同意按offer letter 上載明的條件簽訂勞動(dòng)合同，另一方有權(quán)追究其違約責(zé)任。在勞動(dòng)合同簽訂后，用人單位可以選擇使Offer letter 失效，或?qū)⑵渥鳛閯趧?dòng)合同附件，繼續(xù)有效。

　　因此，違約的補(bǔ)償?shù)龋碠ffer中對(duì)違約后果是否有過(guò)約定，以及雙方是否在Offer后都簽字確認(rèn)了。如果Offer只是單方面由企業(yè)發(fā)出的，那么只對(duì)企業(yè)發(fā)生效力。如果Offer是雙方書(shū)面確認(rèn)過(guò)的，而且對(duì)雙方違約責(zé)任都有明確約定，那么違約方必須按照約定的條款承擔(dān)違約責(zé)任。

　　Q:對(duì)于11月份、12月份跳槽的員工，根據(jù)勞動(dòng)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，能否從原公司取得應(yīng)得的年終獎(jiǎng)？很多企業(yè)規(guī)定，發(fā)放年終獎(jiǎng)，只發(fā)給在職的員工，對(duì)此合法嗎？

　　A:關(guān)于年終獎(jiǎng)金的問(wèn)題，法律并沒(méi)有明確規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)的情況確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。但由于是涉及員工切身利益的事項(xiàng)，所以相關(guān)的規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主程序。企業(yè)也可以在勞動(dòng)合同中直接約定或者在公司員工手冊(cè)中規(guī)定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)則，只要上述規(guī)定不違反法律就是有效的。一般來(lái)說(shuō)，除非勞動(dòng)合同有特別約定或者公司有特別規(guī)定，離職員工如果工作不滿一年年終獎(jiǎng)金都是按照工作時(shí)間來(lái)折算的。有些企業(yè)規(guī)定發(fā)放年終獎(jiǎng)金只發(fā)放給在職的員工，這樣的規(guī)定并沒(méi)有直接違反法律規(guī)定，只要這樣的規(guī)定是事先通過(guò)民主程序制訂的即可。

　　Q:一些跳槽者，會(huì)利用年休假時(shí)間，與原工作企業(yè)延長(zhǎng)離職的時(shí)間，借此休假空當(dāng)去新公司上班，若運(yùn)用此策略，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議？在還未退工期間，能否與下家簽勞動(dòng)合同？

　　A:企業(yè)可依法安排員工休年休假，有些離職員工會(huì)在離職前集中把未休的年休假休掉。至于年休假期間員工去做什么事情，企業(yè)是沒(méi)辦法干涉的，屬于員工的人身自由。但如果員工在原來(lái)的勞動(dòng)合同尚未解除前與新的單位簽訂勞動(dòng)合同，這樣的行為會(huì)造成雙重的勞動(dòng)關(guān)系，如果原單位和員工的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)關(guān)系并沒(méi)有完全了結(jié)，就極易產(chǎn)生糾紛，不論是對(duì)員工本身還是新的單位來(lái)說(shuō)都存在法律風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐當(dāng)中一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有拿到員工的退工單前，新的單位一般也不會(huì)與其簽訂勞動(dòng)合同。

　　跳槽指南

　　看清職業(yè)生涯發(fā)展

　　吳廣清說(shuō)，跳槽前，要拋開(kāi)眼前的小利益，看清楚自己的職業(yè)生涯將如何發(fā)展，你的眼光需要瞄準(zhǔn)你的“生涯目標(biāo)”?，F(xiàn)有職位可能有著諸多不滿意，但如果這份工作能積累經(jīng)驗(yàn)為你將來(lái)的職業(yè)發(fā)展增加砝碼，那跳槽時(shí)就要三思。當(dāng)然，前提是你必須清楚自己適合做什么，即職業(yè)定位一定要清晰。

　　跳槽后能否融入新的企業(yè)文化

　　在跳槽之前，給自己一點(diǎn)懷念的時(shí)間。想想現(xiàn)在公司讓你留戀的地方，比如福利很周到，人際關(guān)系比較單純等。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)文化，融入其中都必須經(jīng)歷一定的磨合期，而跳槽的風(fēng)險(xiǎn)之一也在這里?？赡苣闳谌胂乱患移髽I(yè)需要很長(zhǎng)時(shí)間，可能你根本不能適應(yīng)他們的企業(yè)文化。而從另一方面說(shuō)，為某企業(yè)服務(wù)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)給予的回報(bào)也越大。問(wèn)問(wèn)自己，確實(shí)要丟棄現(xiàn)在公司累計(jì)的年頭、經(jīng)驗(yàn)及人脈，去另外一個(gè)全然陌生的地方嗎?