[獨(dú)家]“水泥同盟”的帽子實(shí)在受用不起！
《金陵晚報(bào)》晚報(bào)近期有兩篇報(bào)道挺引人關(guān)注。一篇題為“華東水泥同盟‘內(nèi)訌’券商擔(dān)心水泥股跌”，另一篇為“抱團(tuán)難取暖：水泥協(xié)同戰(zhàn)略失靈”?！敦?cái)經(jīng)網(wǎng)》也有篇報(bào)道“華新水泥李葉青：二季度水泥價(jià)格會(huì)有所反轉(zhuǎn)”。三篇報(bào)道雖都是拿水泥價(jià)格說事，實(shí)質(zhì)卻是反映了社會(huì)各界對(duì)水泥行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)注。
文章提到華東水泥同盟很是“嚇人”。何謂同盟，為采取共同行動(dòng)而締結(jié)盟約，由締結(jié)盟約而形成的整體。至于華東水泥同盟的認(rèn)定，似出于一位研究員應(yīng)小姐之口。華東水泥同盟的作用也由應(yīng)小姐詮釋為“對(duì)于穩(wěn)定華東區(qū)的水泥價(jià)格起到非常關(guān)鍵的作用。”文章更通過水泥業(yè)內(nèi)人士之口告訴記者加以旁證，“同盟的企業(yè)非常多，牽頭人就是****，浙江、上海、江蘇的生產(chǎn)廠都加入進(jìn)來?！?/span>
這就有點(diǎn)兒把事情整大了。從同盟構(gòu)成要素看，要有盟約且形成整體。如果這些要素并不存在，那同盟就有點(diǎn)虛擬了，不過經(jīng)這幾下一轉(zhuǎn)，還真成真的事了。
本世紀(jì)出現(xiàn)新型干法水泥爆發(fā)式增長(zhǎng)有其經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的牽動(dòng)，也有地方招商引資熱情高漲的推動(dòng)，也有項(xiàng)目核準(zhǔn)權(quán)限下放到省后控制有所減弱所致。結(jié)果是水泥產(chǎn)能過剩，且過剩較為嚴(yán)重的地域還不在少數(shù)。
反映產(chǎn)能過剩最敏感的標(biāo)志——產(chǎn)品價(jià)格。但能使水泥價(jià)格波動(dòng)的因素還有很多，除成本因素外，季節(jié)、氣候、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)安排、政策、農(nóng)村居住條件改善發(fā)展態(tài)勢(shì)、停窯檢修等都會(huì)使價(jià)格產(chǎn)生（周期性）波動(dòng)。因此，把價(jià)格波動(dòng)與同盟“捆綁”在一起甚不合適。
自國家提出可持續(xù)發(fā)展要求后，水泥業(yè)作出了巨大的努力，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。要不是這些努力，在煤價(jià)翻了好幾個(gè)跟頭的今天，水泥現(xiàn)在能是這個(gè)價(jià)？！
由于現(xiàn)在水泥生產(chǎn)線單線規(guī)模大，加上水泥又是“短腿”產(chǎn)品，一旦投產(chǎn)，對(duì)一定地域內(nèi)市場(chǎng)供需關(guān)系會(huì)產(chǎn)生較大影響。如布局再集中一點(diǎn)的話，局部地域內(nèi)的過剩會(huì)相當(dāng)嚴(yán)重。在此地域內(nèi)的水泥企業(yè)采取適度延長(zhǎng)停窯檢修時(shí)間，或（有意）配合地方減排安排而停窯等做法是合理的，也能被人所理解。
就當(dāng)前水泥雖過剩，但并沒到銷售量嚴(yán)重下降或者生產(chǎn)明顯過剩的兩種情況，因此，如出現(xiàn)“具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的經(jīng)營者達(dá)成壟斷協(xié)議”的做法則是不應(yīng)該的。
在水泥企業(yè)之間，一些企業(yè)行為的跟進(jìn)，在同行內(nèi)應(yīng)是很正常且很普遍的行為。如產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整本就是最有說服力的例子。而不適當(dāng)?shù)氖且恍┧嗥髽I(yè)把這樣的行為硬要“套”上“協(xié)同”或“同盟”，則是自己給人以口舌。使“偷偷”增產(chǎn)、打破“卡特爾”式壟斷、游戲規(guī)則、引發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)等等詞匯都朝水泥蜂擁而來，使人看來不是的也是了！類似這樣的一些企業(yè)不甚規(guī)范行為則應(yīng)該加以規(guī)范！
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